西藏芒康訊: 2019年以來，中鐵十一局集團國道318項目部積極響應公司黨委“崇尚節(jié)約、降本增效”活動號召，積極布局2019年降本增效重點工作，制定了一系列減費降耗、增收增效方面的有效措施，項目減壓、增收效果卓著，增強了項目的獲得感。
      項目部在布局8方面、27項重點任務中，降損降耗繼續(xù)擔綱降成本主力。其中，項目部為了加強用電管理，對需要間接性工作的大功率電器接電線路進行改進，安裝了微電腦時控開關，根據工作的需要，合理設置供電時間。例如一臺2KW的電熱水器，由原來的一天工作24小時，設置為一天有效工作12小時，一天節(jié)省24度電，一年節(jié)省8760度電，節(jié)省費用5000多元；據統(tǒng)計，項目部、拌合站和施工班組等共有2KW以上功率的可以間接性工作的電熱水器，電燒水箱等電器共計20余臺。通過安裝微電腦時控開關這一措施，項目部及所屬單位一年就節(jié)省10余萬元電費。
      項目部為了“降本增效”活動更好落實，提倡精細化管理。在鋼筋加工工程中，有大堆的剩余鋼筋頭，只能當廢鐵處理，經過測算，項目部鋼筋加工廢料率在3%左右。為了進一步降本增效，把工作做到精益求精，項目經理張元坤根據以往經驗，引入“鋼筋配料圖”概念，派專人對不同型號的鋼筋截斷合理規(guī)劃，將鋼筋截取最優(yōu)化，最大限度減少鋼筋浪費。經過測算鋼筋加工廢料率低至0.8%，通過這一項管理方法的改變，項目部一年就減少鋼筋浪費20多萬元，平時的“小舉動、小變化”也能取得“大收益”。
      項目部還從其他多方面開展“降本增效”活動，從工藝操作上降成本 ，從點滴細節(jié)里抓成效，在生產組織上提效率 ，使得項目部“降本增效”工作取得看得見的喜人成果。通過項目部“將本增效”活動的開展，項目職工發(fā)揚了“不以善小而不為”的精神，體現(xiàn)了項目部精細化管理的理念，為項目部減少損失，鞏固成績發(fā)揮了積極的作用。    (圖文:  張元坤  馮立勇)