心心向黨再揚帆，強根鑄魂事業(yè)興。初心不改乘勢行，紅色引擎釋新力。黨旗飄揚風帆勁，凝心聚力行致遠。

　　無論是刮風下雨，抑或是酷暑嚴寒，總會有這么一群中鐵二十局集團人，他們與朝陽同起，與星空為伴，他們犧牲了假日休息，犧牲了與家人團聚，四海為家、風餐露宿，共同建設祖國的大好河山!

　　積聚奮斗與創(chuàng)新的力量，追趕超越不懈怠。五字灣鐵路項目在電氣化公司和業(yè)主的總體要求下，結合多年來的土建施工管理經(jīng)驗，根據(jù)實際情況，以“過程控制為重點,精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細化完善管理制度，實現(xiàn)項目管控制度化。將各項制度進一步細化，將生產(chǎn)任務績效化，從而形成本項目的施工管理制度體系，將項目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項目的基礎管理水平。

　　過程控制講科學，精益管理出效益。加強精益化管理，合理安排工序。精心組織，超前謀劃，全面加強施工安全、質(zhì)量、進度、效益的監(jiān)督和管理。不斷優(yōu)化施工方案，加大過程管控，細化工作流程，強化成本管理，將任務分解到每個班組、每個人，同時對每一項任務明確職責任務、制定考核獎懲，充分調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性。

　　加強項目成本控制。通過細化項目管理策劃工作，加強物資設備、勞務隊伍、財經(jīng)合同等方面的過程管控，從而控制好項目成本，實現(xiàn)了項目管理的平穩(wěn)可控。開放視野，善于對標學習，查找不足，積極學習借鑒其他優(yōu)秀單位的好經(jīng)驗、好做法。

　　項目以各職能部門管理職責為依據(jù)，以工程項目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設備管理、安全質(zhì)量獎懲制度、計價計量管理辦法等23項制度和辦法。大到項目工程劃分，小到零星臺班使用，都有相關制度和規(guī)定，將項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)納入制度化管理中。《規(guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動自主管理積極性，激發(fā)施工隊內(nèi)部各作業(yè)班組相互競爭意識，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動競賽狀態(tài)。(張明)