新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為?；鶎狱h支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨保持先進(jìn)性和純潔性的重要基礎(chǔ)。
按照黨建工作“五同步”要求，堅(jiān)持項(xiàng)目黨組織與項(xiàng)目部同步組建、項(xiàng)目黨組織書記與項(xiàng)目經(jīng)理同步配置、黨建工作與施工管理同步部署、項(xiàng)目黨組織工作制度與生產(chǎn)管理制度同步制訂、黨組織工作績(jī)效與項(xiàng)目施工管理績(jī)效同步考核。
堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記之間形成一種相互配合、相互制衡、相互約束、相互尊重、相互監(jiān)督的機(jī)制。
建立和完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成結(jié)構(gòu)，充分考慮班子成員的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)及工作閱歷等，規(guī)范合理組成黨組織，促進(jìn)班子和諧有力，發(fā)揮好整體功能。
電氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)標(biāo)新理念，選好配強(qiáng)項(xiàng)目黨支部書記。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨組織履行主體責(zé)任，書記履行“書記抓黨建，黨建書記抓”的“第一責(zé)任人”職責(zé)。選配政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬，熱愛(ài)黨務(wù)工作的項(xiàng)目黨支部書記。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“黨管干部”“黨管人才”原則和干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針。秉承“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，提高政治站位，抓好學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化工作職責(zé)，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，精心組建了精干、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的乾元五字灣鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
心中有黨，一心向黨。對(duì)標(biāo)新戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)創(chuàng)新增強(qiáng)工作活力。
紅色引擎釋新力，夯基鑄魂譜新篇。項(xiàng)目黨組織發(fā)揮自身作用，夯實(shí)黨建工作，將基層、基礎(chǔ)、基本工作做牢靠，切實(shí)將工作抓起來(lái)，認(rèn)真地落實(shí)下去。倡導(dǎo)“正能量”，傳播“好聲音”，守住“根據(jù)地”，擴(kuò)大“同心圓”。
風(fēng)展紅旗，百煉成鋼。進(jìn)一步在黨建工作與施工管理的融合上體現(xiàn)創(chuàng)新，牢牢把握圍繞中心、服務(wù)大局的根本要求，牢牢把握服務(wù)群眾、凝聚人心的核心任務(wù)，使黨建工作融入項(xiàng)目決策、融入重點(diǎn)任務(wù)、融入安全質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工管理的落實(shí)過(guò)程中有黨建工作同步開(kāi)展，施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨建工作發(fā)揮作用，施工管理的成果有黨建工作的貢獻(xiàn)和價(jià)值所在，進(jìn)而鞏固戰(zhàn)斗堡壘，提升戰(zhàn)斗力，與施工管理的目標(biāo)同向、工作同步，推進(jìn)深度融合。
忠誠(chéng)履職勇?lián)?dāng)，夯基鑄魂譜新篇。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的艱巨使命，決心上好同煤鐵路、干好同煤鐵路、創(chuàng)譽(yù)同煤鐵路，以實(shí)際行動(dòng)展示新時(shí)代電氣化人所特有的精神風(fēng)貌和戰(zhàn)斗品質(zhì)。
當(dāng)躊躇滿志的筑路將士傲視困難來(lái)到這里安營(yíng)扎寨和詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)后，擺在乾元五字灣人面前的困難遠(yuǎn)比想象的要復(fù)雜得多，項(xiàng)目一班人深感肩上的這副擔(dān)子的份量。
受客觀條件制約，乾元五字灣鐵路煤炭集運(yùn)專用線工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)“與生俱來(lái)”，相對(duì)幾個(gè)億的鐵路建設(shè)“大”項(xiàng)目而言，這個(gè)項(xiàng)目的確在規(guī)模上僅為區(qū)區(qū)“小”項(xiàng)目，在規(guī)模效益創(chuàng)造上毫無(wú)“先天優(yōu)勢(shì)”。
面對(duì)乾元五字灣鐵路煤炭專線施工現(xiàn)狀，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只有自斷退路，把主觀努力和爭(zhēng)取外部條件都發(fā)揮到極限，才是惟一出路和正確選擇。在召開(kāi)的項(xiàng)目部第一次施工動(dòng)員職工大會(huì)上，他們要求大家學(xué)習(xí)先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信用”的“六位一體”去認(rèn)真落實(shí)，努力“出品牌、出市場(chǎng)、出管理、出人才、出效益、出經(jīng)驗(yàn)”，建設(shè)經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)考驗(yàn)的精品工程。(張明)
