為深入推進(jìn)提質(zhì)增效，中鐵十五局五公司崇明生態(tài)大道5-1標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格成本管理，深挖潛力，不僅沒(méi)有發(fā)生一起合同糾紛，而且成功實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效目標(biāo)。

　　項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái)，在勞務(wù)合同管控中，他們加強(qiáng)“規(guī)矩意識(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工”原則，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)有些條款進(jìn)行細(xì)化完善，有針對(duì)性地增加橋梁施工的專(zhuān)項(xiàng)條款，明確雙方工作內(nèi)容、費(fèi)用承擔(dān)等主要合同條款，使項(xiàng)目管理人員對(duì)各項(xiàng)合同認(rèn)識(shí)清晰、把握精準(zhǔn)。

　　為確保勞務(wù)成本可控，項(xiàng)目部推行誠(chéng)信評(píng)比，擇優(yōu)錄用隊(duì)伍，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在技術(shù)指導(dǎo)等方面為架子隊(duì)提供支持。樁基施工隊(duì)在完成樁基成孔后，清孔工作進(jìn)展緩慢。項(xiàng)目技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)后及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)采取調(diào)整泥漿比重等措施，迅速掃清了施工障礙。為防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，該項(xiàng)目部每月定時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成的施工任務(wù)驗(yàn)收后再計(jì)價(jià)，并要求勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。

　　針對(duì)物資成本管理，項(xiàng)目部把精細(xì)化管理落到實(shí)處。他們堅(jiān)持每月20日進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，每月25日前對(duì)當(dāng)月材料進(jìn)行節(jié)超分析，確保項(xiàng)目物資成本可控。在澆筑現(xiàn)澆梁S24-25頂板混凝土?xí)r，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泥超耗。物資部門(mén)與試驗(yàn)室反復(fù)尋找超耗原因，最終發(fā)現(xiàn)是拌和出現(xiàn)問(wèn)題，他們更換設(shè)備、明確責(zé)任后，杜絕了超耗現(xiàn)象。

　　截至目前，項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)成本管理，沒(méi)有發(fā)生一起“起火冒煙”現(xiàn)象，在上海擦亮了企業(yè)品牌，受到當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

　　(中鐵十五局五公司趙純杰 )