黨旗飄揚風帆勁，強基固本筑堡壘。

　　扎實有效的黨建工作是工程項目進步發(fā)展的“定盤星”“動力源”“橋頭堡”。

　　適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，加強和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目進步發(fā)展的“根”和“魂”。

　　壓實“兩個責任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關定向”作用，把黨建工作打造成“紅色引擎“，推進與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣人的美好夢想提供堅強的政治保證。

　　乾元五字灣人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，甘于奉獻，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔當。

　　和諧創(chuàng)新的領導班子，朝氣奮進的施工團隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運專用線工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。

　　乾元五字灣鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責任和擔當，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻，讀到了奮進和力量。

　　堅持“四守四創(chuàng)”方略，樹立“項目成敗、責任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗”。

　　創(chuàng)新是推動黨建工作向前發(fā)展的不竭動力。全面從嚴治黨，乾元五字灣鐵路項目不斷創(chuàng)新黨建工作思路，以“黨建+”的新形式，助推基層黨建工作升級，主動創(chuàng)新黨建舉措，持續(xù)提升基層黨組織的生機和活力，為項目爭創(chuàng)精品工程提供組織保證和思想保證。

　　“黨建+制度”推進項目管理制度化。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。項目成立之初，黨支部積極按照項目黨建工作標準化管理的要求，大力加強組織和制度標準化建設。將黨建工作與項目管理制度化完美結合，為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，提高項目管理的制度化水平起到了十分重要的積極作用。

　　在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精細化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅持對各部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質量，使黨建工作進一步細化。項目先后將民主生活會工作流程、中心組學習管理流程，“三重一大”工作流程等10項流程進行了完善，規(guī)范了各項規(guī)章制度，對考勤、請銷假、會議記錄等制度進行了細化和考核標準，建立責任追究機制，讓每一項黨建工作都能達到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項工作在執(zhí)行過程中都形成了計劃、執(zhí)行、檢查、總結的閉環(huán)模式。

　　“黨建+文化”推進項目管理品牌化。項目品牌文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑，是項目高效運轉、順利推進的潤滑劑，是團隊行為的導向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，缺乏項目品牌文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機和活力的，在項目管理中能否建設良好的項目品牌文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。(張明)