中鐵城建在加快沖刺“五年提速”戰(zhàn)略目標進程中，將2020年定為“工程公司建設(shè)年”，推動企業(yè)持續(xù)快速高質(zhì)量發(fā)展。房地產(chǎn)公司作為該集團加速轉(zhuǎn)型升級的專業(yè)公司，走好“工程公司建設(shè)年”的專業(yè)化道路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務分擔政府與城市發(fā)展的責任，是他們對全年工作謀篇布局的重要切入點。

按照中鐵城建“四會”提出的“推動產(chǎn)品和業(yè)務走向產(chǎn)業(yè)鏈‘微笑曲線’高端，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力”的新要求，該公司積極響應、精準分析、科學謀劃，給出了實現(xiàn)這一發(fā)展目標的差異化解決方案。

如何參與、構(gòu)建和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，該公司堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為主導，設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)等領(lǐng)域互補的發(fā)展理念。他們創(chuàng)新思路、整合資源，健全體制、強化管理，以服務、支撐、運用、聯(lián)動集團公司工程板塊為著力點，在差異化競爭中尋求新的經(jīng)濟增長點。

“專業(yè)化是提高核心競爭力和生存發(fā)展的首要任務”，結(jié)合自身優(yōu)勢，該公司以做好“五篇文章”為行動指南，不斷增強專業(yè)化發(fā)展的道路自信，切實提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強核心競爭力。

專項產(chǎn)品設(shè)計遠程研討會

圍繞“開發(fā)力”，做好土地經(jīng)營文章。他們牢牢把握發(fā)展路徑，按照“控成本、拿好地、強銷售”方針加快經(jīng)營開發(fā)進程，增強持續(xù)盈利能力，促進產(chǎn)業(yè)鏈多元發(fā)展。

圍繞“產(chǎn)品力”，做好營銷管理文章。他們聚焦產(chǎn)品賦能，注重項目工程質(zhì)量、物業(yè)服務等細節(jié)品質(zhì)，形成以精準化、服務型為導向的品牌優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

圍繞“運營力”，做好要素保障文章。他們推進公司改革薪酬、用工體制機制，使其成為責權(quán)利更加匹配的房地產(chǎn)市場主體，為工程公司建設(shè)提供專業(yè)支撐，促進產(chǎn)業(yè)鏈科學發(fā)展。

圍繞“免疫力”，做好風險防范文章。他們建立健全風險管控體系，不斷強化對經(jīng)營管理全過程的監(jiān)管，實現(xiàn)項目開發(fā)下游走向把控目標，促進產(chǎn)業(yè)鏈安全發(fā)展。

圍繞“政治力”，做好黨建發(fā)展文章。他們打造具有房地產(chǎn)特色的專業(yè)化黨建品牌，務求在黨建工作機制、業(yè)務運行機制、管黨治黨機制方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破，促進產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)健發(fā)展。

提升專業(yè)化水平，在責任擔當中砥礪前行。房地產(chǎn)公司將借勢突圍、順勢發(fā)力，切實推動企業(yè)治理體系和治理能力邁向現(xiàn)代化，走好“工程公司建設(shè)年”的專業(yè)化道路。