統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是一次戰(zhàn)役，也是一次大考。鐵四院合肥項目部繃緊弦，不松勁，在大考中交出了合格答卷。

　　黨建學(xué)習(xí)引領(lǐng)抗疫復(fù)工“硬核”力量

　　疫情發(fā)生以來，合肥項目部黨工委積極開展線上三會一課，號召全體黨員用行動展現(xiàn)先鋒本色，在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，讓黨旗在合肥項目部高高飄揚。

　　合肥項目部成立了黨員防疫志愿隊，分為消毒員、管理員和巡查員3個小分隊。消毒員每天對大門、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域消毒2次以上，做好消毒記錄。管理員每天對員工進(jìn)行2次體溫測量和登記，要求員工佩戴口罩上崗，嚴(yán)格管控外來人員和車輛。巡查員每天查看員工是否佩戴口罩，落實職工分開工位、分開就餐、分開居住制度，避免人員聚集，確保無輸入性疫情發(fā)生，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。

　　協(xié)同辦公發(fā)揮抗疫復(fù)工“戰(zhàn)斗”力量

　　目前，合肥項目部非湖北籍員工均已全部返崗，湖北籍員工正在積極辦理返崗手續(xù)。項目部為保證各項目進(jìn)度及質(zhì)量，聚人心、穩(wěn)隊伍、保安全、復(fù)生產(chǎn)，所有員工迅速進(jìn)入了“戰(zhàn)時”狀態(tài)，把時間搶回來，把生產(chǎn)抓起來。

　　對內(nèi)，各項目負(fù)責(zé)人線上討論方案、下達(dá)計表，設(shè)計人員各司其職，按時完成;對外，通過現(xiàn)場人員與視頻會議相結(jié)合的方式與業(yè)主對接，主動聯(lián)絡(luò)，積極服務(wù)。至目前為止，合肥項目部沒有發(fā)生因人員未返崗而造成項目滯后，沒有發(fā)生因溝通不暢而讓業(yè)主不滿意的情況。

　　工作要點提供抗疫復(fù)工“指導(dǎo)”力量

　　合肥項目部今年生產(chǎn)壓力大，各新線項目均以開工為目標(biāo)。為克服疫情影響，合肥項目部布局全年，編制了2020年度工作要點。

　　工作要點從生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營工作、黨工團(tuán)活動策劃等多方面著手，按目標(biāo)、要求、措施詳細(xì)分解并落實到人，全面指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)步有序推動項目部各項工作開展。

　　每周例會保障抗疫復(fù)工“有序”力量

　　合肥項目部利用線上軟件每周召開例會，深入生產(chǎn)，靠前指揮。對各項目開展集中督導(dǎo)，全面掌握疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)真實情況，及時解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在的困難和問題。

　　合肥項目部通過每周例會出實招、干實事、見實效，不斷挖掘潛能、提高效率，推動了各項任務(wù)的順利完成，避免了員工不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，情況弄不清、工作沒思路的狀況。

　　心理干預(yù)奠定抗疫復(fù)工“內(nèi)置”力量

　　過半員工滯留疫情最嚴(yán)重的湖北，難免出現(xiàn)焦慮不安的惶恐情緒。合肥項目部積極作為，對員工加強心理疏導(dǎo)和干預(yù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定了堅實的心理基礎(chǔ)。

　　組織“一對一心理關(guān)懷”活動，鼓勵員工互相多交流，多傾訴。主動引導(dǎo)居家隔離員工放松身心、加強心理建設(shè);積極引導(dǎo)焦慮員工合理宣泄負(fù)面情緒;正面引導(dǎo)所有員工認(rèn)清自身職責(zé)、相信自身價值，樹立打贏戰(zhàn)役的信心。

　　一人一句鼓舞抗疫復(fù)工“信心”力量

　　復(fù)工伊始，合肥項目部黨、工、團(tuán)聯(lián)合發(fā)起了帶話題#抗疫復(fù)工#一人一句應(yīng)援語線上活動。邀請職工講出心底話，共同為抗疫復(fù)工加油鼓勁。

　　或大氣磅礴或婉轉(zhuǎn)深情，或幽默風(fēng)趣或質(zhì)樸無華，一句句發(fā)自肺腑的話語表達(dá)了員工抗疫復(fù)工必勝的決心。合肥項目部這場形式新穎的線上活動，調(diào)節(jié)了員工抗疫防控的緊張情緒，調(diào)動了員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作熱情。