受疫情影響，中鐵十一局二公司莞惠公路項目部獲批進(jìn)入東莞、驗收同意復(fù)工的時間比原計劃推遲了18天，在以戰(zhàn)場保市場的沖鋒號動員下，項目部以“復(fù)工就是大干、大干就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)快馬加鞭直接進(jìn)入沖刺狀態(tài)，2月29日復(fù)工至今，在最短時間內(nèi)形成大干快上、熱火朝天的氛圍，多個關(guān)鍵工程已追上原計劃既定工期。        為降低疫情給項目正常生產(chǎn)、工期的影響，項目部采取了“五個到位”措施推進(jìn)大干快上。一是溝通到位，及時運(yùn)用電話、微信、郵箱以及視頻會議等手段，積極和公司溝通，確保及時接受指令；二是對接到位，與當(dāng)?shù)卣３置芮袦贤ǎ瑸榇蟾善陂g工作部署和互通聯(lián)系做到“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，使各方工作信息傳達(dá)、工作指令及時準(zhǔn)確；三是人員到位，為盡快復(fù)工，靈活根據(jù)工序及時安排人員到崗；四是部署到位，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整人員部署，做到輕重緩急，緊事緊抓；五是安全到位，第一時間對復(fù)工人員進(jìn)行防疫知識宣傳和施工安全教育培訓(xùn)，并形成復(fù)工人員實名制日報制度。        自復(fù)工返崗人員陸續(xù)進(jìn)場后，項目部首先對每個班組進(jìn)行防疫方案、安全、技術(shù)交底工作，每日清晨項目部都會按時為現(xiàn)場施工人員發(fā)放防護(hù)物資，交代防疫的重要性，同時在現(xiàn)場車輛上存放部分備用口罩，以備工人口罩發(fā)生損壞時及時進(jìn)行更換。
       為了把大干目標(biāo)落在實處，項目部編制了詳細(xì)施工計劃，把工程量、關(guān)鍵節(jié)點、按工序?qū)訉臃纸?，落實?zé)任，以出臺《積分管理辦法》推動嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，積極營造創(chuàng)先爭先的大干氛圍。每天進(jìn)行日報制度，充分利用班前會、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式，逐級部署，層層動員，全員行動，充分調(diào)動和激發(fā)施工人員的熱情，形成全員奮勇爭先,齊心協(xié)力謀大干的良好局面。        3月28日，莞惠項目召開了“百日大干”勞動競賽活動誓師大會，進(jìn)一步提高員工參建積極性，強(qiáng)化責(zé)任到位，營造了積極向上的和諧氛圍，為新一年的施工生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)提供的不竭動力。        下一步，莞惠公路項目將嚴(yán)格按照竣工時間進(jìn)行倒排施工計劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，合理分工，全力以赴推進(jìn)后續(xù)工程的順利施工，把此前因疫情導(dǎo)致的進(jìn)度缺口奪回來，確保按進(jìn)度完成原計劃各項目標(biāo)任務(wù)，為業(yè)主和當(dāng)?shù)厝嗣窠簧弦环轁M意的答卷。