“咦,我怎么刷不上?”“我來(lái),換我來(lái)刷!哈,我就可以嘛!”對(duì)于這個(gè)剛啟用的人臉識(shí)別門禁系統(tǒng),工人們興致頗高。
隨著嘀嘀作響的提示音,工人的姓名、身份證號(hào)、工種、所屬班組、考勤時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)記錄、培訓(xùn)次數(shù)等個(gè)人信息同步顯示在了“智慧工地”平臺(tái)的實(shí)名制管理系統(tǒng)上,閘機(jī)打開(kāi),準(zhǔn)許通行。
“我們將勞務(wù)實(shí)名制管理納入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)出工地的人員必須經(jīng)人臉識(shí)別驗(yàn)證通過(guò)后才能通行。”中鐵二十局六公司白鷺半島項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理余文元介紹,這是依托“智慧工地”建設(shè)平臺(tái),為加大精細(xì)管理、提升品質(zhì)建設(shè),推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)勞務(wù)用工合法權(quán)益的一項(xiàng)雙贏舉措。
“沒(méi)刷上的人員請(qǐng)到這邊排隊(duì)??!”因臨近下班高峰,兼職勞務(wù)實(shí)名制管理人員一邊增大嗓門,一邊快速在手機(jī)上操作著工人身份信息及人臉檢測(cè)數(shù)據(jù)采集事宜。不到一分鐘,實(shí)名制管理系統(tǒng)與人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)人員分類同步完成,工人即可刷臉驗(yàn)證通行。
“勞務(wù)實(shí)名制管理能夠很好地與現(xiàn)場(chǎng)工人的通行關(guān)、合同關(guān)、考勤關(guān)及工資關(guān)掛鉤,既能自動(dòng)生成考勤表,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)用工的精準(zhǔn)管理、降低人員管理成本,又能規(guī)范工資支付,防止勞務(wù)糾紛的情況發(fā)生,更重要的是,它在安全教育監(jiān)控上也起了一定的監(jiān)督作用,促使我們自身管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。”余文元敏銳意識(shí)到當(dāng)前建筑行業(yè)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),意識(shí)到項(xiàng)目管理高質(zhì)量發(fā)展與規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自身需要,便第一時(shí)間組織成立了項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作組,設(shè)兩名兼職勞務(wù)實(shí)名制管理人員,并親自牽頭推行勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
如何用好這項(xiàng)雙贏制度,預(yù)防管理漏洞,白鷺半島項(xiàng)目“先發(fā)制人”:各班組不得擅自將未錄入系統(tǒng)人員安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè),在增減人員時(shí)必須第一時(shí)間向項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理人員報(bào)備,確保同步進(jìn)行人員信息錄入或刪除工作,此外,項(xiàng)目財(cái)稅部將以農(nóng)民工動(dòng)態(tài)花名冊(cè)及人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)考勤記錄作為對(duì)勞務(wù)隊(duì)撥款的主要核對(duì)依據(jù)。
“進(jìn)出工地‘刷一刷’的同時(shí),系統(tǒng)也提供對(duì)特定時(shí)間、特定人員的查詢功能。這不僅讓項(xiàng)目部能有效監(jiān)管勞務(wù)用工動(dòng)態(tài)流量,為下步及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資、減少勞資糾紛提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù),另一方面,督促落實(shí)先簽勞動(dòng)合同再進(jìn)場(chǎng)、做好安全教育培訓(xùn)、實(shí)施工資專用賬戶管理及銀行代發(fā)制度、可批量導(dǎo)出的考勤記錄等、也在很大層面上維護(hù)了工人們的合法權(quán)益。”談到勞務(wù)實(shí)名制管理的利好,做了七八年財(cái)稅工作的王志強(qiáng),也不免心生感動(dòng),“這就相當(dāng)于為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)和保護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)成果上了‘雙保險(xiǎn)’!”
隨著嘀嘀作響的提示音,工人的姓名、身份證號(hào)、工種、所屬班組、考勤時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)記錄、培訓(xùn)次數(shù)等個(gè)人信息同步顯示在了“智慧工地”平臺(tái)的實(shí)名制管理系統(tǒng)上,閘機(jī)打開(kāi),準(zhǔn)許通行。
“我們將勞務(wù)實(shí)名制管理納入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)出工地的人員必須經(jīng)人臉識(shí)別驗(yàn)證通過(guò)后才能通行。”中鐵二十局六公司白鷺半島項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理余文元介紹,這是依托“智慧工地”建設(shè)平臺(tái),為加大精細(xì)管理、提升品質(zhì)建設(shè),推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)勞務(wù)用工合法權(quán)益的一項(xiàng)雙贏舉措。
“沒(méi)刷上的人員請(qǐng)到這邊排隊(duì)??!”因臨近下班高峰,兼職勞務(wù)實(shí)名制管理人員一邊增大嗓門,一邊快速在手機(jī)上操作著工人身份信息及人臉檢測(cè)數(shù)據(jù)采集事宜。不到一分鐘,實(shí)名制管理系統(tǒng)與人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)人員分類同步完成,工人即可刷臉驗(yàn)證通行。
“勞務(wù)實(shí)名制管理能夠很好地與現(xiàn)場(chǎng)工人的通行關(guān)、合同關(guān)、考勤關(guān)及工資關(guān)掛鉤,既能自動(dòng)生成考勤表,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)用工的精準(zhǔn)管理、降低人員管理成本,又能規(guī)范工資支付,防止勞務(wù)糾紛的情況發(fā)生,更重要的是,它在安全教育監(jiān)控上也起了一定的監(jiān)督作用,促使我們自身管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。”余文元敏銳意識(shí)到當(dāng)前建筑行業(yè)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),意識(shí)到項(xiàng)目管理高質(zhì)量發(fā)展與規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自身需要,便第一時(shí)間組織成立了項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作組,設(shè)兩名兼職勞務(wù)實(shí)名制管理人員,并親自牽頭推行勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
如何用好這項(xiàng)雙贏制度,預(yù)防管理漏洞,白鷺半島項(xiàng)目“先發(fā)制人”:各班組不得擅自將未錄入系統(tǒng)人員安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè),在增減人員時(shí)必須第一時(shí)間向項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理人員報(bào)備,確保同步進(jìn)行人員信息錄入或刪除工作,此外,項(xiàng)目財(cái)稅部將以農(nóng)民工動(dòng)態(tài)花名冊(cè)及人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)考勤記錄作為對(duì)勞務(wù)隊(duì)撥款的主要核對(duì)依據(jù)。
“進(jìn)出工地‘刷一刷’的同時(shí),系統(tǒng)也提供對(duì)特定時(shí)間、特定人員的查詢功能。這不僅讓項(xiàng)目部能有效監(jiān)管勞務(wù)用工動(dòng)態(tài)流量,為下步及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資、減少勞資糾紛提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù),另一方面,督促落實(shí)先簽勞動(dòng)合同再進(jìn)場(chǎng)、做好安全教育培訓(xùn)、實(shí)施工資專用賬戶管理及銀行代發(fā)制度、可批量導(dǎo)出的考勤記錄等、也在很大層面上維護(hù)了工人們的合法權(quán)益。”談到勞務(wù)實(shí)名制管理的利好,做了七八年財(cái)稅工作的王志強(qiáng),也不免心生感動(dòng),“這就相當(dāng)于為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)和保護(hù)農(nóng)民工勞動(dòng)成果上了‘雙保險(xiǎn)’!”
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