“一個人的快樂，不是得到的比別人多，而是計較的比別人少！”這是集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)工作者、海外公司總工程師周偉宏常說的一句話，也是他對待工作和為人處事的縮影。
周偉宏，2003年7月參加工作，2014年7月加入中國共產(chǎn)黨，長安大學(xué)橋梁與隧道專業(yè)碩士研究生學(xué)歷。他先后擔(dān)任過項(xiàng)目部總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，三公司工程部長，三公司副總工程師，海外公司副總工程師，今年5月被任命為海外公司總工程師。2011年以來，他先后榮獲優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人，全國QC優(yōu)秀成果二等獎，全國首屆建筑業(yè)工程管理與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文二等獎、三等獎。對待工作，他總是一絲不茍、雷厲風(fēng)行，工作之余，臉上總帶著微笑。
著眼全局，提高公司管理水平
周偉宏主要負(fù)責(zé)海外公司“海外項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室活動”的相關(guān)工作，組織海外公司機(jī)關(guān)各個部門整章建制，完善各部門管理制度、辦法，確保制度的有效性、針對性。他結(jié)合海外公司實(shí)際情況，編制活動開展方案、重點(diǎn)研究課題等，旨在摸索出一套適合海外公司的海外項(xiàng)目管理方法，有效提高海外公司的管理水平。他負(fù)責(zé)編制的《海外項(xiàng)目管理體系》，從招投標(biāo)、施工、物資、成本、安全、質(zhì)量、財務(wù)、稅務(wù)等方面管理出發(fā)，結(jié)合剛果（金）區(qū)域以及海外公司實(shí)際情況，明確了工作開展方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，大大提升了海外公司員工綜合素質(zhì)，有效指導(dǎo)了海外項(xiàng)目的管理。
運(yùn)用知識，提高公司科技水平
2017年是海外公司的“質(zhì)量管理年”。周偉宏兼任剛果（金）基建管理部安全質(zhì)量總監(jiān)期間，在剛果（金）項(xiàng)目部認(rèn)真排查往年施工項(xiàng)目病害情況，制定了處理措施，確保了企業(yè)信譽(yù)。同時，針對在建項(xiàng)目，他結(jié)合具體實(shí)際，制定了相關(guān)管理辦法，一定程度上杜絕工程質(zhì)量缺陷，有效提高了在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。他還參與了剛果（金）盧當(dāng)?shù)吕順?、盧蒙巴大道的科技項(xiàng)目的指導(dǎo)和建設(shè)，此兩個項(xiàng)目獲得剛果（金）政府頒發(fā)的卓越科技獎。2017年，他撰寫的論文《Building information modelling review with potential applications in tunnel engineering of China》，發(fā)表于英國的SCI核心期刊《ROYAL SOCIETY OPEN SCIENCE》，一定意義上促進(jìn)了海外公司科技工作的開展。
重視溝通，提高經(jīng)營管理能力
長期駐扎在海外的周偉宏，通過積極與設(shè)計單位溝通，及時取得了剛果（金）、科盧韋齊、姆布吉馬伊、卡米娜項(xiàng)目的設(shè)計文件，并組織完成了圖紙的審核工作，為現(xiàn)場施工順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。對于項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計、施工方案、項(xiàng)目策劃書、施工調(diào)查報告等的審核，他總會不厭其煩地做到細(xì)致入微。編制全司生產(chǎn)計劃，組織每周的生產(chǎn)會，對生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、調(diào)整，協(xié)調(diào)部門間的工作對接，審核物資采購計劃等等，只要是為施工生產(chǎn)服務(wù)的工作，無論有多瑣碎，他都是事必躬親。
十五年來，不管在哪個崗位上，他都能做到干一行愛一行，愛一行專一行。尤其是在海外公司工作以來，由于工作環(huán)境的改變，他需長期奔赴海外，遠(yuǎn)離家人，堅守一線。每逢佳節(jié)的時候，在海外工程人的心中，最牽掛的當(dāng)然是自己的家人。每當(dāng)聽見網(wǎng)絡(luò)電話里孩子稚嫩的童聲說著，“爸爸，你什么時候能回來？我想你！”眼淚從他的眼角滑落，心里多么想陪著孩子一起長大，但是為了八局“走出去”的事業(yè)，他必須堅守崗位。
一個腳踏實(shí)地的工程人，正以孜孜不倦的態(tài)度、堅定不移的信念和求實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，詮釋了一位先進(jìn)工作者的深刻內(nèi)涵，這就是海外公司周偉宏。
