“物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目保工期，完成工程任務(wù)的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目降本增效的主要途徑，作為物資設(shè)備管理人員要心系企業(yè)，處處為企業(yè)著想，竭盡全力，為企業(yè)多創(chuàng)效益，這是一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”中鐵十一局廣州地鐵項(xiàng)目部物資設(shè)備部長肖仕云如是說。

　　2017年6月，肖仕云到廣州地鐵十八和二十二號線項(xiàng)目部任職以來，他根據(jù)項(xiàng)目承建的工程工期緊，任務(wù)重，工點(diǎn)多，物資供應(yīng)、設(shè)備使用量大等情況，對物資設(shè)備工作超前謀劃，超前安排，采取多種方法，做好物資、設(shè)備采購工作，共計物資設(shè)備采購37.5億元，確保物資供應(yīng)，設(shè)備使用滿足施工需要，為項(xiàng)目工程任務(wù)高速優(yōu)質(zhì)順利完成，降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，2018年獲中鐵建華南建設(shè)公司總承包部“物資管理先進(jìn)個人”，2019年獲中鐵十一局集團(tuán)公司“設(shè)備管理先進(jìn)個人”，2021年獲中鐵十一局集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 等榮譽(yù)稱號，最近被推薦為中鐵十一局集團(tuán)公司勞動模范。

　　為做好物資保供工作，他認(rèn)真指導(dǎo)所屬5個工區(qū)利用三級集采平臺實(shí)行大宗物資集中招標(biāo)采購，物資集采率達(dá)95%以上。還指導(dǎo)各工區(qū)利用阿里巴巴和鐵建商城平臺對二、三類小型材料實(shí)行電商采購，節(jié)資率達(dá)15%?，F(xiàn)場鋼筋實(shí)行集中加工配送，節(jié)省建廠、設(shè)備、人工等投入費(fèi)用1500萬元。項(xiàng)目所招標(biāo)的商品混凝土供應(yīng)單價同比廣州市建設(shè)工程信息價及市場價下浮5.61%，目前已使用126萬立方，節(jié)約資金4410萬元。

　　為提高設(shè)備使用效率，降本增效。他處處出主意，獻(xiàn)良策。優(yōu)化盾構(gòu)機(jī)使用方案。原計劃需要投入7臺盾構(gòu)機(jī)，他建議利用2臺盾構(gòu)機(jī)首先貫通其中2個區(qū)間，節(jié)省了2臺盾構(gòu)機(jī)，節(jié)省資金3000萬元。

　　改進(jìn)施工工藝，在HP7盾構(gòu)井在前期圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工時，他建議通過增加旋挖鉆、沖樁機(jī)進(jìn)行引孔，再以雙輪銑進(jìn)行銑槽，提高了租賃設(shè)備使用效率，為項(xiàng)目節(jié)約成本500萬元。

　　在番禺廣場超大深基坑土石方施工中，他與有關(guān)技術(shù)人員選擇了皮帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行土石方輸送。相比采用電動抓斗出土效率高，既減少了深基坑高空作業(yè)風(fēng)險，又節(jié)約設(shè)備成本12%左右。

　　在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)五工區(qū)番禺廣場站機(jī)電裝修施工中。他與工區(qū)在裝配式冷水機(jī)房、裝配式橋架的安裝采用預(yù)配式施工工藝，簡化施工工序，節(jié)約現(xiàn)場施工時間。 鐵皮防火風(fēng)管施工采用普通鐵皮風(fēng)管與保溫棉進(jìn)行合并生產(chǎn)，減少安裝工序、節(jié)約安裝時間。

　　積極參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，在廣州地鐵暗挖隧道襯砌施工中，他與技術(shù)人員共同設(shè)計并制作側(cè)墻模板臺車，該臺車采用具有自穩(wěn)性的支撐，承載模板支、拆、移位，預(yù)埋抗浮錨地拉桿和錨地角鋼。通過預(yù)埋件、支撐絲桿和抗浮拉桿對臺車進(jìn)行固定，采用液壓系統(tǒng)進(jìn)行立模和脫模，并通過臺架底部電機(jī)驅(qū)動支腿實(shí)現(xiàn)模板臺車整體“行走”，快速完成單側(cè)模板混凝土墻體澆筑，有力保障了二襯施工作業(yè)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度。

物資設(shè)備部長肖仕云(左)在指導(dǎo)物資人員實(shí)行電商采購

物資設(shè)備部長肖仕云(左1)向工區(qū)物資設(shè)備工作人員統(tǒng)計物資設(shè)備采購計劃