烏魯木齊訊（通訊員  郭爾玉報道）張亞璞，1986年9月出生于甘肅甘谷縣，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)土木工程專業(yè)，2008年7月參加工作，2019年7月加入中國共產(chǎn)黨 ，先后參加了七一醬園項目；石河子垃圾發(fā)電廠項目；克拉瑪依項目；第三師G3012（一間房）～圖木舒克公路項目等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，分別先后被水電集團黨委評為2020年度、2021年度、2022年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。
張亞璞被任命為新疆兵團建工水電集團建業(yè)公司副總經(jīng)理、第三師G3012（一間房）～圖木舒克公路項目經(jīng)理。
第三師G3012（一間房）～圖木舒克公路由新疆兵團建工水電集團建業(yè)公司承建。此項目是對圖木舒克市重要出口路的景觀打造和交通安全設(shè)施的提升完善，也是對南疆沙漠營造生機勃勃的綠色走廊及安全舒暢的城市通道。項目路線全長41.2公里，公路等級為一級，設(shè)計速度100公里/小時，起點位于一間房收費站，終點位于突來買提河西岸。主要綠化路段為唐王城遺址至突來買提河段9.3公里道路中間綠化及道路兩側(cè)各30米綠化帶。喬木主要以國槐、杏樹、桑樹、長枝榆、金葉榆、紅葉海棠、胡楊、法國梧桐等樹種交錯陣列種植，形成高低錯落、序列感強的道路景觀。灌木綠化景觀主要以水蠟、云杉綠籬、白花車軸草、金葉榆、紅端木等交錯陣列種植，形成極佳的視覺效果的道路景觀。
第三師G3012～圖木舒克公路工程，輔道3.051公里，連接線1.258公里，匝道6道，大橋1座，小橋2座，涵洞13道。本項目的建設(shè)一方面對于提升三師居民交通出行質(zhì)量提供了重要條件，另一方面，本項目主線采用封閉形式，還可以全面保障沿線居民至田間耕作的交通出行安全，對于構(gòu)建和諧社會奠定了堅實基礎(chǔ)。
面臨著工期、技術(shù)、成本三大壓力，對于張亞璞同志是一次大的挑戰(zhàn)和考驗。接受任務(wù)后，他全身心投入，團結(jié)項目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領(lǐng)項目部的全體員工，克服了諸如改變設(shè)計、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產(chǎn)逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質(zhì)量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評。  
身先士卒抓教育  
“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產(chǎn)黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己。進點后，面對諸多困難，張亞璞不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，公路安全協(xié)議的簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，建立健全各項規(guī)章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執(zhí)行《經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，他嚴格要求各位管理負責(zé)人在工程建設(shè)和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物資采購人員要貨比三家，競價采購，加強對施工隊伍材料領(lǐng)用管理，防止財產(chǎn)的流失；在管財方面，要求財務(wù)人員要嚴格遵守報銷制度；在施工隊伍結(jié)算方面，制定了施工隊伍結(jié)算流程圖，規(guī)定收方單必須由各管理人員及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可進行工程結(jié)算；在結(jié)算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。
結(jié)合實際抓管理  
第三師G3012～圖木舒克公路工程項目施工技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求嚴。上任伊始， 張亞璞同志就明確提出了“高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度”的“四高”目標，結(jié)合公司的管理年要求，為提升效益，他根據(jù)工程的實際情況，組織制定了科學(xué)合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，并運用激勵機制，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。他還特別注重加強對材料、設(shè)備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務(wù)用工等管理，并嚴格控制非生產(chǎn)性開支。在日常管理方面，他經(jīng)常要求和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司及經(jīng)理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規(guī)范進行，做到基礎(chǔ)工作規(guī)范化。他還經(jīng)常對各位項目部管理人員的工作進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網(wǎng)分明，根據(jù)管理辦法相應(yīng)的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經(jīng)理部的管理工作有序可控。
 以人為本抓活力  
“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工積極投身到施工生產(chǎn)中，通過不同階段重點，開展第三師G3012～圖木舒克公路工程項目勞動競賽活動，并將施工任務(wù)按周分解下達到各施工隊伍，通過考核評比和嚴格的獎罰措施來促進施工生產(chǎn)順利進行。
 一是加強教育抓安全。  
第三師G3012～圖木舒克公路工程項目的安全施工重點是跨線施工、用電安全、高空作業(yè)等。他帶領(lǐng)質(zhì)量安全管理人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，  質(zhì)量安全管理人員 根據(jù)施工隊伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進行安全講課；對新分配來的大學(xué)生及實習(xí)生，將安全教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要考核內(nèi)容，劃分了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，確定了責(zé)任人，嚴格執(zhí)行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)會同質(zhì)量安全管理人員等相關(guān)人員參與進行安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查。規(guī)范的制度和嚴格的措施，確保了經(jīng)理部施工的順利進行，施工以來做到了安全生產(chǎn)無事故。
 二是開展競賽創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。  
為了有效的保障工程質(zhì)量， 張亞璞積極組織開展多種形式的競賽攻關(guān)活動。在施工隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動；在黨團員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“青年安全監(jiān)督崗”活動；在全體員工中開展了“優(yōu)秀員工”評比活動；并在經(jīng)理部的全體員工中開展“安全、質(zhì)量、工期”管理風(fēng)險抵押金活動等等。通過以上活動的開展，充分調(diào)動了施工隊伍和廣大員工大干積極性，在整個項目部形成了勇于拼搏的氛圍和持續(xù)大干的態(tài)勢。  
三是真誠相待互信任。  
第三師G3012～圖木舒克公路工程前后有10家施工隊伍近100名施工隊伍員工，他們是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)工期目標的重要力量。為增強他們的認同感，張亞璞對施工隊伍與項目部員工實施了一體化管理。對施工隊伍的生產(chǎn)、生活等方面的事情，他都十分關(guān)心和照顧。“以人為本”的思想在施工隊伍的身上體現(xiàn)的十分突出。在生產(chǎn)上，他經(jīng)常幫助施工隊伍優(yōu)化施工方案，降低施工成本；并高度關(guān)注施工隊伍員工的工資發(fā)放；對施工隊伍與施工隊伍之間、施工隊伍與與供應(yīng)商之間發(fā)生的利益糾紛，他都隨時掌握動態(tài)，加強協(xié)調(diào)，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時刻關(guān)心和解決他們的實際困難，做到了生活上關(guān)心，人格上尊重，對施工隊伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)人員及時解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和綠豆、白砂糖等；過年、過節(jié)為他們送去慰問品，這些都讓施工隊伍感動。一些施工隊伍的老板常說：“我總想請張總吃頓飯，表示一下感激之情，但張總是‘不給面子’。”對此，張亞璞同志總是笑著說：“只要你們安全、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，就是對我最好的感謝。”   
由于工期緊，任務(wù)重。張亞璞組織經(jīng)驗豐富的施工管理人員進場施工。目前正緊鑼密鼓地進行路兩側(cè)及中分帶苗木栽種、養(yǎng)護及道路橋梁工程前期準備工作。已完成總施工任務(wù)99%。