—— — 記新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司副總經(jīng)理、十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)項(xiàng)目經(jīng)理張亞璞先進(jìn)事跡
烏魯木齊訊【通訊員 郭爾玉報(bào)道】)張亞璞,1986年9月出生于甘肅甘谷縣,大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)土木工程專業(yè),2008年7月參加工作,2019年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨 ,先后參加了七一醬園項(xiàng)目;石河子垃圾發(fā)電廠項(xiàng)目;克拉瑪依項(xiàng)目;第三師G3012(一間房)~圖木舒克公路項(xiàng)目等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來,他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力,取得了顯著成績(jī),所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,分別先后被新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)黨委評(píng)為2020年度、2021年度、2022年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
2021年張亞璞被任命為新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司副總經(jīng)理、第三師G3012(一間房)~圖木舒克公路項(xiàng)目經(jīng)理。
2022年年底張亞璞被任命為新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司副總經(jīng)理、十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)項(xiàng)目經(jīng)理。
十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)位于烏魯木齊市頭屯河區(qū)境內(nèi)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師,工程造價(jià)1.1810億元。本工程為線性工程,引水暗渠起點(diǎn)為頭屯河第二引水樞紐引水閘末端,終點(diǎn)至紅巖水庫(kù)副庫(kù)入口處,全長(zhǎng)13.38km;輸配水管道起點(diǎn)為紅巖水庫(kù)放水涵洞末端,終點(diǎn)至四號(hào)閘口處,全長(zhǎng)10.94km。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小,人力、物力投入較多,文明施工難度大。該同志面對(duì)這些困難沒有退縮,在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁,表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、 思路創(chuàng)新,確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求,發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì),張亞璞積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路,確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想,在從原來的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整,從此來帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在施工人力、物力不足的情況下, 張亞璞從公司整體利益和工程施工大局出發(fā),委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。充分體現(xiàn)了張亞璞在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理,塑造精品
為保證工程質(zhì)量,工程一開工張亞璞就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范,對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作,此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件,小到一根焊條,他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。他說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回,保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍, 十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)未出現(xiàn)一平方米不合格品,通過質(zhì)檢站初驗(yàn),獲得較好的評(píng)價(jià)。
三、文明施工,樹立形象
張亞璞具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)現(xiàn)場(chǎng)窄小,參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點(diǎn),制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?,并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,該工程文明工地受到新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
張亞璞在施工過程中張亞璞以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子,即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于外防護(hù)層,采用圓形鋼筒模澆筑,確保清水砼一次成形的平滑效果,省去外部抹灰工序,大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死,確定價(jià)格的方法,有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中,他十分注重變更鑒證結(jié)算工作,決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的。項(xiàng)目人員從沒聽說請(qǐng)過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打,有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家,他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員,大家講道:“張亞璞是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”
張亞璞對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,常說:“你們是企業(yè)的寶貝,但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué),時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對(duì)企業(yè)的摯愛之情,細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
2021年張亞璞被任命為新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司副總經(jīng)理、第三師G3012(一間房)~圖木舒克公路項(xiàng)目經(jīng)理。
2022年年底張亞璞被任命為新疆兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司副總經(jīng)理、十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)項(xiàng)目經(jīng)理。
十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)位于烏魯木齊市頭屯河區(qū)境內(nèi)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師,工程造價(jià)1.1810億元。本工程為線性工程,引水暗渠起點(diǎn)為頭屯河第二引水樞紐引水閘末端,終點(diǎn)至紅巖水庫(kù)副庫(kù)入口處,全長(zhǎng)13.38km;輸配水管道起點(diǎn)為紅巖水庫(kù)放水涵洞末端,終點(diǎn)至四號(hào)閘口處,全長(zhǎng)10.94km。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小,人力、物力投入較多,文明施工難度大。該同志面對(duì)這些困難沒有退縮,在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁,表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、 思路創(chuàng)新,確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求,發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì),張亞璞積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路,確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想,在從原來的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整,從此來帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在施工人力、物力不足的情況下, 張亞璞從公司整體利益和工程施工大局出發(fā),委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。充分體現(xiàn)了張亞璞在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理,塑造精品
為保證工程質(zhì)量,工程一開工張亞璞就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范,對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作,此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件,小到一根焊條,他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。他說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回,保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍, 十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)未出現(xiàn)一平方米不合格品,通過質(zhì)檢站初驗(yàn),獲得較好的評(píng)價(jià)。
三、文明施工,樹立形象
張亞璞具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了十二師紅巖水庫(kù)專輸引調(diào)水管線工程(第四標(biāo)段輸配水管道工程施工)現(xiàn)場(chǎng)窄小,參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點(diǎn),制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?,并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,該工程文明工地受到新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
張亞璞在施工過程中張亞璞以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子,即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于外防護(hù)層,采用圓形鋼筒模澆筑,確保清水砼一次成形的平滑效果,省去外部抹灰工序,大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死,確定價(jià)格的方法,有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中,他十分注重變更鑒證結(jié)算工作,決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的。項(xiàng)目人員從沒聽說請(qǐng)過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打,有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家,他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員,大家講道:“張亞璞是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”
張亞璞對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,常說:“你們是企業(yè)的寶貝,但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué),時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對(duì)企業(yè)的摯愛之情,細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
為您推薦
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:林赤喜方龍梅等
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜效言