李國棟，大學(xué)本科畢業(yè)于西安科技大學(xué)測繪工程專業(yè)；1986年5月14日出生于新疆烏魯木齊市沙依巴克區(qū) ；2018年7月加入中國共產(chǎn)黨。2010年6月參加工作，先后參加新疆兵團建工水電集團施工的221團調(diào)蓄沉砂池項目；呼圖壁紅山下水庫項目；吉木薩爾縣小龍口水庫項目；東風(fēng)農(nóng)場-G315公路項目；第三師G3012-圖木舒克公路工程項目；第十二師紅巖水庫專輸引調(diào)水管線項目的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；2022年由于李國棟工作成績突出，兵團建工水電集團黨委提拔李國棟為建業(yè)公司第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）擔(dān)任項目副經(jīng)理（主持全面工作）兼副總工。
第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工），項目工程涉及范圍為新疆兵團第十二師的頭屯河灌區(qū)，包括頭屯河農(nóng)場、三坪農(nóng)場及五一農(nóng)場，工程造價1.3765億元。
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉李國棟的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在兵團建工水電集團傳為佳話。2023年2月，新疆兵團建工水電集團建業(yè)公司第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）項目副經(jīng)理（主持全面工作） 兼副總工、36歲的李國棟榮幸地被評為兵團建工水電集團2022年度優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，李國棟首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。2022年，公司為了站穩(wěn)新疆市場，低價中標(biāo)承接了第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）項目，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，李國棟并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
選隊伍，把好專業(yè)分包管理關(guān)
專業(yè)分包隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好專業(yè)分包隊伍，李國棟把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、專業(yè)分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴格把好專業(yè)分包隊伍入口關(guān)。為了抓好專業(yè)分包隊伍的管理，他將專業(yè)分包隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在專業(yè)分包隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。專業(yè)分包方老板經(jīng)常說：“ 李經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
李國棟十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。一次，李國棟發(fā)現(xiàn)項目部施工的第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，專業(yè)分包隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。李國棟認為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，李國棟都要進行事先調(diào)查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
第十二師頭屯河灌區(qū)“現(xiàn)代坎兒井”工程（第一標(biāo)段工程施工）項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，李國棟在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按水利定額直接費加稅全編制申報。通過測算水利定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為兵團建工水電集團項目管理中的一段佳話。
“用熱忱從事項目管理和技術(shù)工作才能創(chuàng)造出無盡的樂趣；用奉獻譜寫人生的樂章。”這就是李國棟的座佑銘。在遠大理想的召喚下，他無怨無悔，為新疆兵團建工水電集團建業(yè)公司的建設(shè)作出了杰出的貢獻，他甘當(dāng)鋪路石，以實際行動來支持公司的發(fā)展。