作為地鐵項(xiàng)目主管，在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟股份公司《項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》后，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理提高了思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了工作理念，為項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)效益最大化提供了源源不斷的動(dòng)力。

       
      為推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理高效落地，16標(biāo)項(xiàng)目在貫徹精細(xì)化過(guò)程管理中，堅(jiān)持全方位提升精細(xì)化管理質(zhì)效，全力以赴向保安全、保質(zhì)量和保履約目標(biāo)推進(jìn)。一是全覆蓋動(dòng)員，將精細(xì)化管理的理念和核心意義宣貫到項(xiàng)目建設(shè)的各部門和各工區(qū)，并滲透到安全+質(zhì)量+工期=效益的全工序和全過(guò)程，確保了從人機(jī)要素配置、施工組織保障等方面的合理化、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人頭化。二是落實(shí)全員、全方位月度、季度和年度績(jī)效考核，制定崗位職責(zé)消耗和銷號(hào)清單，對(duì)日常分管工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)分解、細(xì)化，并建立完善績(jī)效考核機(jī)制和檔案，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并按照精細(xì)化管理要求實(shí)行降薪、待崗或清退措施，真正實(shí)現(xiàn)了由人管人到制度管人的根本轉(zhuǎn)變。三是以強(qiáng)化制度建設(shè)、提升精細(xì)化管理水平為目的，在學(xué)深吃透精細(xì)化管理的制度的同時(shí)，對(duì)照崗位職責(zé)全面梳理完善各自的精細(xì)化管理制度，優(yōu)化了工作流程，提高了決策效率，提升了保障年度施工任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      總之，16標(biāo)項(xiàng)目以精細(xì)化管理廣泛動(dòng)員、全程實(shí)施和全員考核為目標(biāo)，嚴(yán)控費(fèi)用開支、降本增效，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)和提效，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)巴渝快軌、打造企業(yè)信譽(yù)名片注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。