講科學(xué) 抓重點 求實效
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部精細化管理紀實
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部精細化管理紀實
中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，自2022年底進場以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“推進精細化管理打造平安工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范項目、實現(xiàn)效益最大化”主題，以科學(xué)精細化管理，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
全線重難點控制性工程中梁山隧道安全優(yōu)質(zhì)高效推進，兩座高架橋及路基主體工程順利完成，TBM盾構(gòu)區(qū)間提前貫通，項目部先后榮獲第六屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽優(yōu)秀獎，中施企協(xié)綠色建造過程評價“三星”級，重慶市建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理總站“揚塵控制示范工地”，“重慶市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程三星級智慧工地”優(yōu)秀示范項目，重慶城市交通開發(fā)投資集團年度“賽馬比拼”第一名，重慶市鐵路集團年度軌道交通建設(shè)“先進施工單位”“先鋒工地”，中鐵十四局集團“技術(shù)創(chuàng)新管理先進單位”“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
項目經(jīng)理阮超（前排右一）向中國鐵建重慶投資集團有限公司副總經(jīng)理翟福森介紹施工進展情況
項目部承建重慶軌道交通15號線土建16標段工程任務(wù)，有TBM區(qū)間2.8公里，中梁山隧道4.9公里，兩座高架橋及路基工程等。施工環(huán)境復(fù)雜，不利安全因素多，尤其是中梁山隧道地質(zhì)條件差，要3次穿越煤礦采空區(qū)、13次穿越富水區(qū)、3次穿越巖溶發(fā)育區(qū)、2次穿越核部破碎帶、1次穿越斷層破碎帶、5次下穿鐵路線、屬瓦斯隧道，給項目管理帶來了巨大壓力，據(jù)此，在推進項目精細化管理中，項目部注重從實際出發(fā)，講科學(xué)，抓重點，求實效。
項目黨支部書記韓崇生（左三）項目經(jīng)理阮超（右二）組織黨員干部赴紅色教育基地開展主題黨日活動
一、抓班子強引領(lǐng)：項目領(lǐng)導(dǎo)班子是項目管理的引領(lǐng)者，為發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，項目部堅持班子成員學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識，提高政治理論和企業(yè)管理水平，在項目“三大一重”等決策中，做到科學(xué)、合理、精確。項目部5名班子成員以自身的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識，在項目管理工作中充分發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用，每位成員根據(jù)職責(zé)范圍，各負其責(zé)，主動協(xié)調(diào)處理好對口業(yè)務(wù)關(guān)系。項目經(jīng)理阮超和書記韓崇生密切配合，共抓管理，形成了推進項目精細化管理的合力。
項目副經(jīng)理宋利（左三）聯(lián)合計劃部、設(shè)備物資部等有關(guān)人員深入現(xiàn)場進行成本分析
二、抓成本嚴可控。按照精細化管理要求，項目部以成本控制為核心，堅持“先算后干，邊算邊干”的工作思路，編制了項目預(yù)算成本計劃并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。對工費成本管理根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控:對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招(議)標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本，對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率;對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。針對中梁山隧道地質(zhì)條件差，環(huán)境復(fù)雜，下穿上跨多條既有鐵路線施工難題，通過定期組織召開工程系列會議，集中梳理和解決施工中內(nèi)外部存在的制約難題，及時發(fā)現(xiàn)隨時整改施工中存在的安全、質(zhì)量、進度和成本隱患和風(fēng)險、有效地避免了隧道超挖造成的材料虧損、工序單打獨斗造成的相互制約矛盾，促進了隧道每道工序，各個作業(yè)面的均衡進展。并加強對安全和質(zhì)量、進度和風(fēng)險等方面的管控，采用信息化、智能化手段加強現(xiàn)場監(jiān)測、管控，各級管理人員深入一線檢查督導(dǎo)，及時解決施工中的困難和問題，保證了施工正常順利進行。
項目總工李文慶（左三）陪同項目經(jīng)理與現(xiàn)場副經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)例行月度綜合檢查
三、抓質(zhì)量出成果。項目部編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用隧道爆破、水環(huán)保節(jié)能等2項新技術(shù)，加強對二襯臺車檢査、掌子面鉆孔和爆破等質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。 項目部針對本項目中梁山隧道不良地質(zhì)及涉鐵施工影響既有營業(yè)線等重難點工程，積極開展《軌道交通特長隧道新奧法施工風(fēng)險控制與環(huán)境保護研究》《生態(tài)敏感區(qū)域隧道施工與水環(huán)境影響監(jiān)測關(guān)鍵技術(shù)研究》雙課題研究，并積極參與重慶市地方《軌道交通裝配式整體道床技術(shù)規(guī)程》標準的制定。項目部發(fā)表論文核心期刊1篇、普刊2篇、專利4項、五小成果3項、QC成果1項、2023年“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽優(yōu)秀獎。
為提升全員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，該項目部一方面積極搭建“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)創(chuàng)新”平臺，另一方面細化“匠心技術(shù)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新獎勵機制，對破解難題投入小、作用大、見效快，起到標桿作用的參與員工，根據(jù)價值勞動大小酌情獎勵。同時，他們把技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀員工推薦公司人力資源部門作為工程部長、項目總工程師啟用候選人才，充分調(diào)動了技術(shù)人員愛崗敬業(yè)、勤于鉆研、提質(zhì)增效的技術(shù)創(chuàng)新積極性。
項目部安全總監(jiān)高超德（左二）與項目經(jīng)理阮超（左一）值班夜查
四、抓監(jiān)督保安全。安全是項目精細化管理中的一項重要內(nèi)容，項目部高度重視安全管理、在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等19項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。
在中梁山隧道進口施工中，隧道爆破一線作業(yè)人員推行“兩單兩卡”，牢記隧道施工安全預(yù)防九條規(guī)定，實現(xiàn)了人員定位的智能化管理手段。作業(yè)人員每天堅持班前安全宣講每日一看說“安全”，班前安全講話制度，班前教育引領(lǐng)宣傳欄，工序風(fēng)險公示牌，施工安全防控重點、隧道施工工序流程圖，二維碼公示欄。在路橋施工中，推行了標準化作業(yè)制度，強化了安全培訓(xùn)教育,促進了全員素質(zhì)不斷提升。針對施工場地狹孝受限制等困難，制定出臺了墩臺養(yǎng)護管理制度，配齊橋墩管養(yǎng)技術(shù)人員，明確管養(yǎng)責(zé)任，加強橋梁、路基日常巡查，經(jīng)常性檢查，高質(zhì)量開展路橋管養(yǎng)工作。盾構(gòu)作業(yè)人員實行持證上崗制度，通過多種形式提高盾構(gòu)機操作人員理論水平和實操技能，增強盾構(gòu)施工管理人員綜合管控水平，確保盾構(gòu)施工安全穩(wěn)步推進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
項目書記韓崇生（右一）帶班組織黨建融合生產(chǎn)“夜查”
五、抓黨建促融合。項目黨支部把精細化管理作為黨建工作的重點，“圍繞管理抓黨建，抓好黨建促管理”的方針，以“項目創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員干部攻堅克難、完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，項目部經(jīng)理、書記堅持帶班進行現(xiàn)場檢查和值班，各個部門積極配合，不為名利所動，嚴守工作紀律，增強了全員急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。
強化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，凝聚工作合力。項目黨支部書記切實履行黨建工作的第一責(zé)任人職責(zé)。一是聚焦學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)變實踐動力的工作主責(zé)，提升履職能力。書記主持專題講黨課、上級文件解讀、案例警示教育，廉潔參觀活動，現(xiàn)場夜查和霧查，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)干部把遵規(guī)守紀、忠誠擔(dān)當(dāng)鐫刻在心，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。二是抓教育、搞活動，組織副部長以上人員集體廉潔履職談話，還與總承包部聯(lián)合組織開展黨建活動，志愿者植樹、打掃衛(wèi)生、除草等活動，開展勞動競賽活動和警示教育，保質(zhì)保量及時快速向公司項目動態(tài)、紀檢平臺、總承包部《巴渝快軌》等發(fā)布信息，在總承包部標段內(nèi)和公司項目范圍內(nèi)發(fā)表新聞稿件名列前茅。適時開展黨員干部培訓(xùn)教育，大力培養(yǎng)黨員入黨積極分子，推薦公司級各類干部，促進黨員干部成長，聚焦強班子、壯隊伍，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。項目黨支部榮獲中鐵建重投集團黨委“先進黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”，集團公司工會“建家建線模范項目部”“安康杯勞動競賽優(yōu)勝項目部”等榮譽稱號。
強化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，凝聚工作合力。項目黨支部書記切實履行黨建工作的第一責(zé)任人職責(zé)。一是聚焦學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)變實踐動力的工作主責(zé)，提升履職能力。書記主持專題講黨課、上級文件解讀、案例警示教育，廉潔參觀活動，現(xiàn)場夜查和霧查，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)干部把遵規(guī)守紀、忠誠擔(dān)當(dāng)鐫刻在心，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。二是抓教育、搞活動，組織副部長以上人員集體廉潔履職談話，還與總承包部聯(lián)合組織開展黨建活動，志愿者植樹、打掃衛(wèi)生、除草等活動，開展勞動競賽活動和警示教育，保質(zhì)保量及時快速向公司項目動態(tài)、紀檢平臺、總承包部《巴渝快軌》等發(fā)布信息，在總承包部標段內(nèi)和公司項目范圍內(nèi)發(fā)表新聞稿件名列前茅。適時開展黨員干部培訓(xùn)教育，大力培養(yǎng)黨員入黨積極分子，推薦公司級各類干部，促進黨員干部成長，聚焦強班子、壯隊伍，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。項目黨支部榮獲中鐵建重投集團黨委“先進黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”，集團公司工會“建家建線模范項目部”“安康杯勞動競賽優(yōu)勝項目部”等榮譽稱號。
項目部“匠心技術(shù)創(chuàng)新工作室”深入盾構(gòu)連接通道現(xiàn)場辦公
與此同時，項目部以精細化管理且契機，以標準化管理為載體，加強施工形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，積極主動協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。（林赤喜、小言、笙峰、花花）
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：孫明忠
