他，開拓創(chuàng)新,深耕細作，率領(lǐng)南昌南外環(huán)團隊，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和人才效益的大豐收,創(chuàng)譽英雄城;他，運籌帷幄，強勢出擊，打贏了贛州市政市場的“立足之戰(zhàn)”，再當(dāng)“以干促攬”急先鋒。他，就是三公司江西工程指揮部贛州快速路項目經(jīng)理羅長征。上面的兩段話是他榮獲集團公司勞動模范時的頒獎詞。
從2000年參加工作開始，羅長征便一直扎根施工一線，從一個城市到另一個城市，一個項目接著一個項目，先后參加了廣東惠州惠澳鐵路、江西贛定高速公路、深圳橫坪公路、重慶渝湘高速公路、重慶達萬高速公路、重慶沿江高速公路、重慶黔恩高速公路、南昌市繞城高速公路南外環(huán)項目再到現(xiàn)在的贛州文明大道快速路項目，一步一個腳印，身后留下的除了一條條四通八達的路，還有他最好的20載人生芳華。
扎很施工一線，搏擊生產(chǎn)競風(fēng)流
2014年3月20日，公司中標(biāo)南昌指揮部南昌市繞城高速公路項目，項目起初，羅長征擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理。“戰(zhàn)線長、難度大、施工環(huán)境復(fù)雜是該合同段的實際情況”。談到該項目起步階段現(xiàn)狀的時候，羅長征如是說道。
面對道道難關(guān)，羅長征認識到，這是一場拼實力和搏意志的攻堅戰(zhàn)。在困難面前要把主觀努力和爭取外部條件都發(fā)揮到極致，與項目業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府密切配合，通力合作，才能攻堅克難，才能站穩(wěn)腳跟，立足江西高速公路建設(shè)市場。
為了實現(xiàn)進場之初的戰(zhàn)略構(gòu)想，針對項目的實際情況，羅長征帶領(lǐng)技術(shù)人員首先對項目沿線進行踏勘，熟悉地形，了解民風(fēng)，項目班子多次在項目日常工作會議上向廣大員工講清安全優(yōu)質(zhì)干好南外環(huán)高速公路，努力打造企業(yè)在江西的第一個BT高速公路項目，使其品牌價值得到快速提升，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的意義和作用。項目部借此“東風(fēng)”，通過多次的宣傳教育，增強了參戰(zhàn)員工勇挑重擔(dān)的斗志和克服困難的勇氣。把困難踩在腳下，甩開膀子大干，用他們的智慧和汗水亮劍江西省高速公路6000公里的主戰(zhàn)場。
在施工過程中，羅長征身先士卒，深入工地，每天工作到深夜，班子成員的示范作用激勵了廣大員工的熱情，有力的調(diào)動了施工生產(chǎn)積極性;加強棧橋、樁基、鋼圍堰、承臺混凝土施工安全質(zhì)量管理和防護工作，堅持定期不定期安全質(zhì)量樁基成孔檢查、鋼筋籠制作、聲測管固定、鋼筋籠定位、二次清孔檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。通過強有力監(jiān)控措施，全線安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)，受到了業(yè)主監(jiān)理單位的高度評價和贊揚。
該項目在羅長征團隊的奮戰(zhàn)下，在業(yè)主組織的每季度評比中，曾連續(xù)5個季度奪得第一名，并且在全線首件工程中爭得八項第一;預(yù)制梁場被業(yè)主及江西省交通廳評為“標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”，得到了交通部及各省市交通廳領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
精益管理，創(chuàng)益創(chuàng)效
“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。只有管住隊伍、管住物資、管住進度，工程進度形象才有保證，項目才能實現(xiàn)最終盈利。”這是羅長征多年來管理項目總結(jié)出來的經(jīng)驗。他與班子成員通過深入調(diào)查研究分析，按照公司及江西工程指揮部要求，并制定出了以“精細化管理”為核心，以“提效降耗”為目的，以“公開透明”為準(zhǔn)繩，以“努力打造培養(yǎng)專業(yè)化施工隊伍”為最終目標(biāo)管理方案。
2014年擔(dān)任南外環(huán)項目常務(wù)副經(jīng)理以來，羅長征每個月定期雷打不動組織召開責(zé)成成本核算會。“在項目成本核算中，我們抓住主線，“準(zhǔn)”字引路。“細”字當(dāng)頭，全面提升‘全員重視、大家參與、服務(wù)指導(dǎo)為主、過程控制’的管理氛圍，從項目大臨建設(shè)、施工方案選取、物資設(shè)備管控、勞務(wù)隊伍及勞務(wù)單價確定等方面，全面展開項目管理，提高項目的創(chuàng)效水平。”說起創(chuàng)效，羅長征總是很興奮。
在穩(wěn)抓責(zé)任成本核算工作的同時，羅長征更狠抓二、三次經(jīng)營，而且成效顯著。“通過項目全員管理，采用有效的變更策劃措施，讓項目所有的人員都知道，項目干到一定程度就應(yīng)該去做什么變更。”這是羅長征的管理策略。日常工作中，羅長征帶領(lǐng)項目團隊深入研究合同和文件，做好變更索賠策劃，尤其注重抓好施工方案的簽認、現(xiàn)場施工簽證及設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時收集有效、有利的證據(jù)，掌握相關(guān)政策、文件，學(xué)習(xí)借鑒其他建設(shè)工程變更項目的成功經(jīng)驗，開拓思路，仔細尋找變更索賠的各種突破口，注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向變更，力爭實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。
在羅長征的帶領(lǐng)下，南外環(huán)項目二、三次經(jīng)營取得碩大成果，超額完成集團公司的各項指標(biāo)，被集團公司評為“十佳創(chuàng)效項目”、“變更索賠先進項目”，贛州快速路項目變更索賠各項工作有序開展，獲得集團公司”責(zé)任成本管理優(yōu)秀項目部”。
通過幾年的管理工作，羅長征摸索出一套管理創(chuàng)效感悟，“一是抓首件，原則問題不讓步，管理模式局部復(fù)制，事半功倍;二是超前想，重大方案早謀劃，早決策，快落實;三是勤思考，過程控制細致入微。不偷懶，降低成本不浪費;四是嚴管理，成本管理責(zé)任到人，管理做法靈活多變;五是重核算，控制效益不外流;六是善用人，盤活項目部人力資源一盤棋，人盡其才，各盡所能;七是走出去，博采眾長，取眾家之長為我所用;八是常匯報，溝通領(lǐng)悟，領(lǐng)會上級精神不跑偏。”談到這些經(jīng)驗，羅長征滔滔不絕。
爭榮創(chuàng)譽，以干促攬
2017年2月份調(diào)任贛州快速路項目以來，羅長征帶領(lǐng)年輕的項目團隊立足“以干促攬”，全力干好在建工程，提升企業(yè)在贛州市場的信譽度。項目臨建及現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化被贛州市領(lǐng)導(dǎo)譽為“贛州的樣板”，得到了贛州各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大市民的一致好評。項目部嚴格按公司領(lǐng)導(dǎo)“先穩(wěn)定市場，再以干促攬”的思路開展各項工作。
“在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部在羅長征團隊的努力下，在以干促攬方面先后取得碩果：一是“白改黑”市政道路的中標(biāo)，填補了集團公司在市政道路“白改黑”的業(yè)績空白，為集團公司在市政道路的施工打下了基礎(chǔ)。二是通過下穿京九線貢水大橋、下南田大橋施工，項目得到贛州城投集團，江西地鐵公司的高度認可，為中標(biāo)贛南大道跨京九線立交橋工程提供了堅實的基礎(chǔ)”，羅長征說到。據(jù)了解，贛州快速路項目目前所有工作繼續(xù)秉承“全面爭第一”的企業(yè)理念，已經(jīng)在全線所有施工單位中奪得十項第一，打好了企業(yè)在贛州市政市場的“立足之戰(zhàn)”，為企業(yè)爭得了榮譽”。
羅長征作為一個正處在事業(yè)黃金年齡的施工一線管理人員，他帶領(lǐng)他的年輕團隊，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的青春，為實現(xiàn)夢想揚帆遠航。
近年來，羅長征先后榮獲集團“先進工作者”“勞動模范”，公司“特殊貢獻獎”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽，都是對他工作能力和成績的認可和褒獎。而我們企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展，也需要更多像羅長征這樣的優(yōu)秀項目管理者持續(xù)貢獻力量。
榮獲集團公司勞動模范稱號
在現(xiàn)場指導(dǎo)施工
接受電視臺的采訪
