他是塞拉利昂地區(qū)經(jīng)理杜新國。和他認識是在2016年，當時只知道他是地區(qū)書記，也僅此而已。平時見面只打個招呼，更談不上了解了。由于今年疫情，我被調(diào)到了收費公司，和他在一起的時候變多了，因此讓我才對他有了進一步的了解。因為我們都是同齡人，又在一起工作，見面多了時間長了，讓我深深的認識了他。

　　他2004年來到海外，輾轉(zhuǎn)坦桑尼亞、莫桑比克、博茨瓦納。最后轉(zhuǎn)戰(zhàn)塞拉利昂，這一呆就是16年。他把最好的年華獻給了海外，獻給了非洲的這塊熱土。

　　記得雙節(jié)前的一次去礦上項目，他給辦公室小蘇打電話，讓其備上礦上人員所需用品及食材，精細到帶多少，能吃多少天，冰柜是否存放下。我問他，這些小事還需要親自打電話過問嗎?他說：“礦上是新建項目，條件不比下面，再加上又是快過節(jié)了，新來的同事多，不能讓兄弟們寒了心”。

　　有一次他下午4點回來對我說：“小溫，給我拿一桶泡面，上午還沒有吃飯呢”。我說，那我給你做點飯，他說：“不用了，簡單吃點，等會兒還要去工地呢”。一桶泡面吃完又出去了。等到晚上6：40還沒回來，我打電話問他幾點能回來。他說：“馬上進院子，回來不吃飯了，我先睡會，你到9點給我打電話我起來吃飯”。就這樣9點多我打電話，他說：“不吃了，有點累，再睡會”。我以為今天的工作落幕了，等我半夜一點左右上廁所時，他又在辦公室工作呢，當我看到這一幕內(nèi)心相當?shù)恼鸷?，一個人能有多大精力，簡直到了忘我的工作地步。

　　他對待員工比較“苛刻”，平時和同事談工作時間特別長，時常掛在嘴上的一句話就是：“你看我平時說的多，因為我不想讓一個人在同一個地方多次摔跤，只有平時多提醒，多督促，他才能記住，才不會犯同樣的錯誤，年輕人允許他犯錯，但要在不足中成長”。

　　這半年來他下工地、見高官，對待工作廢寢忘食的例子數(shù)不勝數(shù)。他加強企業(yè)“家”文化建設(shè)，注重團隊理念。在他的提倡下，收費公司建起了“綠色菜園”和“綠色養(yǎng)殖”，下一步這一理念將對整個地區(qū)施行。

　　他就是這樣一個人，對待工作一絲不茍，對待同事親如兄妹，對待開發(fā)經(jīng)驗豐富，對待自己嚴謹好學，相信在他的帶領(lǐng)下，塞拉利昂地區(qū)一定會迎來更大的發(fā)展。