周玉明

　　習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)：“一分部署，九分落實。”盡管級級都在喊落實，層層都在抓落實，但“落實難、難落實”依然困擾著各級，破解抓落實之“難”，關(guān)鍵在“四戒”。

　　一戒“浮”，解決抓落實沉不下去的問題。積極推廣“一線”工作方法，形成“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，課題在一線研究，經(jīng)驗在一線總結(jié)，政績在一線創(chuàng)造”的良好氛圍。真心實意地為基層排憂解難，朝著基層群眾反映強烈、制約基層建設(shè)發(fā)展的問題使勁，朝著有利于基層長遠建設(shè)的問題用力，多做暖人心、穩(wěn)人心的工作，真正把“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想體現(xiàn)到工作之中。

　　二戒“虛”，解決抓落實不扎實的問題。抓落實決不是一個文件、一個命令、一陣就能“立竿見影”收到實效的。會開了不等于工作落實了，想到了辦法不等于做好了工作，制定了措施不等于解決了問題。要有問題不解決不撒手，成果不鞏固不罷休的高度責(zé)任感和務(wù)實態(tài)度，一個步驟一個步驟地抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地摳，一個單位一個單位地過，一項工作一項工作地落實，真正體現(xiàn)出“打鐵鐵留痕，踩石石留印”的務(wù)實作風(fēng)。

　　三戒“粗”，解決抓落實不細致的問題。“天下大事必作于細”，細節(jié)決定成敗，要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目，做到每項任務(wù)、每項措施、每個項目都有清晰的“路線圖”、詳實的“時間表”、明確的“責(zé)任人”，逐項逐項抓分解，逐件逐件抓落實。不能當(dāng)“甩手掌柜”、“原則領(lǐng)導(dǎo)”，不能以“抓大事”自居。大凡能抓大事、成大事者，必是從小事做起，從具體抓、抓具體做起的。

　　四戒“軟”，解決抓落實不力的問題。抓落實，就要剛性有力，必須下狠心、用狠勁，實現(xiàn)抓落實的環(huán)境氛圍由“寬松軟”到“嚴緊硬”的轉(zhuǎn)變。要堅持嚴字當(dāng)頭、一嚴到底，堅持一級抓一級、層層抓落實，堅持獎優(yōu)罰劣、賞罰分明。做到“不好落實你找我，落實不好我找你”，尤其要各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強全程檢查督導(dǎo)，對落實不力的，不能心慈手軟，不能造就照顧，要拉下臉面、硬起手腕，依規(guī)依紀(jì)嚴肅追責(zé)，以此倒逼工作落實，真正實現(xiàn)抓一個成一個，成一個鞏固一個。