37年前，我采寫的一篇反映所在單位受“夾板氣”的報道引起軒然大波，讓我始料未及。
那是1985年，我所在的鐵十五局二處承擔(dān)著京廣鐵路技改工程張茅段建設(shè)任務(wù)，由一段部及管轄的4個工程隊、三段部及所屬3個工程隊和1個機械隊、四段機械隊和運輸一隊，共10個工程隊上千人參加技改工程施工，隊伍龐大，分布在張茅鄉(xiāng)的4個地方，所用土地都是租賃的。我們是1983年底在新疆完成南疆鐵路建設(shè)任務(wù)后開赴內(nèi)地的河南陜縣張茅鄉(xiāng)的。當(dāng)時條件非常艱苦，一個隊上百人，住帳篷、睡高低床，一頂帳篷至少容納10個職工。地板是磚塊鋪砌的，院子曾經(jīng)是紅薯地，當(dāng)?shù)卣辉试S建造簡易房屋和搭建帳篷，屋內(nèi)和院子地面不允許澆筑混凝土，處京廣鐵路技改工程指揮所主管領(lǐng)導(dǎo)考慮到工期只有兩年，建設(shè)得駐地，干部職工受益，但要投入一大筆錢，哪個院子都有幾百、上千平方米，每一頂帳篷的地板有10多平方米，近百頂帳篷啊!再說，項目完工，隊伍撤出還得復(fù)耕，因此采納了當(dāng)?shù)卣囊庖?。對于剛走向市場、沒多少家底的年輕企業(yè)來說，省一筆駐地建設(shè)和復(fù)耕費用是好事，只不過苦了職工。這樣的結(jié)果是，晴天還好，下雨天，尤其是雨季，哪個院子都泥濘不堪，無法下腳，帳篷內(nèi)的被褥都是潮濕的。
在該鄉(xiāng)針織廠附近住扎著三段部和5個隊，靠河邊還有四段一個機械隊。當(dāng)初這里是高低不平，機械隊出動推土機給推平，變成一個面積幾十畝的小平原。段部和各隊的生活用水都是這家廠的。頭一年與針織廠相安無事，可是第二年問題便出來了，這個廠無緣無故地斷了我們的生活水源，多次交涉無果。無水的日子讓1個段部、3個工程隊、1個機械隊、1個運輸隊的職工苦不堪言，不得不從數(shù)百米外的河里挑水做飯、燒開水，洗衣服要到河里洗，熱天還好，都是年輕人，跑幾百米路沒啥，可是冬天零下一二十度，河水冰涼刺骨，不能到河里洗。因為沒水，職工們幾天才洗一次臉。1985年我給隊里燒了4個月開水，一臺鍋爐的開水可滿足職工一天飲用。鍋爐旁邊有一個盛七八擔(dān)水的斗車，里面的水都是從約400多米外的山坡下的河里挑來的。我力氣小，挑一擔(dān)水，路上要歇幾次。
強龍壓不過地頭蛇，我們只能這樣生活，堅持將工程干完。
如果說我們施工單位在用水方面受制于針織廠，倒也罷了。但麻煩事不止這一件。鄉(xiāng)政府要求指揮所將鄉(xiāng)政府所在地的一條近1公里土路修成柏油路，這個過分要求被指揮所領(lǐng)導(dǎo)拒絕。我們承建的鐵路技改工程總投資不足千萬元，利潤低，養(yǎng)活隊伍已經(jīng)是捉襟見肘，職工干得是繁重的體力活，出滿勤月收入才五十元，額外修一條柏油路的費用，少說也得100多萬元，實在承受不了。
我是一個有正義感的人，實在看不下去針織廠和張茅鄉(xiāng)的所作所為，便寫了一篇題為《我們受不了“夾板氣”》的讀者來信寄給中國青年報社，當(dāng)時的想法是希望報社給刊登一下。沒想到這封信被報社轉(zhuǎn)給了中紀(jì)委，中紀(jì)委又批轉(zhuǎn)給河南省委，最后到了三門峽市陜縣縣委領(lǐng)導(dǎo)手里。張茅鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)受批評了。我桶了個“大簍子”!有一天，指導(dǎo)員徐英明急匆匆地找到我，叫馬上把原稿交給他，看反映的情況能不能站住腳。我沒留底稿，憑記憶，將原文重寫一遍?？此钡臉幼?，我感到這件事有點棘手。慶幸的是，我沒受到批評。但我承受的壓力很大，感覺給單位惹麻煩了，張茅鄉(xiāng)黨委和政府會做出什么反應(yīng)，我不得而知。十多天后，處指揮所人員從租住的鄉(xiāng)政府大院搬到張茅車站，辦公、住宿都在一排活動房里。指揮所人員本來租賃的是張茅當(dāng)時最好的房子，是鄉(xiāng)政府新建的一棟3層辦公樓，還有個后院。這下可好了，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)毫不客氣地下了逐客令。指揮所拒絕修路已經(jīng)使鄉(xiāng)里個別領(lǐng)導(dǎo)沒面子，我這篇報道等于火上澆油，讓他們更窩火。
幾十年過去，回過頭來看這件事，確實是我頭腦發(fā)熱，想為單位出口氣，卻適得其反。盡管反映的是客觀事實，不曾想這件事居然驚動了中紀(jì)委，事情就不簡單了，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)挨批，心里有氣，當(dāng)然要拿指揮所出氣，他們沒別的辦法給指揮所領(lǐng)導(dǎo)顏色看，只有用撕毀出租房屋合同的辦法來回敬。人家的房子人家說了算，還找不到反駁的理由。從輿論監(jiān)督上說，我做得沒錯，沒夸大或捏造事實，本質(zhì)上是維護(hù)企業(yè)利益。但從打造外部和諧施工環(huán)境來說，確實有點不妥?，F(xiàn)如今，各地政府對負(fù)面輿情都有一套應(yīng)對辦法。許多官員都害怕批評報道，在他們看來，只能宣傳正能量，不能有負(fù)面的東西，擔(dān)心影響政績，怕丟烏紗帽。
這件事發(fā)生在37年前，現(xiàn)在看來不算個啥，施工單位被駐地政府、村委會敲竹杠的事司空見慣，若向上級政府反映，會弄巧成拙，事情會更糟，地方保護(hù)主義對項目施工很不利。一些建筑企業(yè)吃過向上級政府和媒體反映的虧，吃一塹長一智，不再伸張和訴求，像最棘手的征地拆遷，私下里采取打蛇“打七寸”的辦法解決，花得代價還小。
那時鐵道兵并入鐵道部才一年，之前在荒無人煙的新疆戈壁灘上修鐵路，沒有任何干擾，在內(nèi)地就不同了，面對出現(xiàn)的一些問題，沒有好辦法應(yīng)對。當(dāng)然，對我本人來說也是一個教訓(xùn)，年輕氣盛，在一些大是大非上想得簡單，往往出發(fā)點與結(jié)果事與愿違。有一位做宣傳多年的戰(zhàn)友，九十年代因為一篇批評報道，引起駐地村民不滿，一幫人找指揮部說理，鬧得沸沸揚揚，要不是單位主管看他在宣傳工作中成績突出的份上，早調(diào)整崗位了。
我吸取了這次教訓(xùn)，后來在機關(guān)和基層從事專業(yè)和業(yè)余宣傳多年，再沒寫過類似的報道，也就免去一些不必要的麻煩。
中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目部 呂奎元
