員工生活幫扶也需常態(tài)化

　　日前，聽到有員工的批評意見：一些上級部門，為職工群眾排憂解難像是走親戚，遇到節(jié)日熱熱鬧鬧，節(jié)日一過，便不再登門冷冷清清，希望生活幫扶經(jīng)?；B(tài)化。

　　利用傳統(tǒng)假日采取多種方式，為員工送溫暖，幫助員工解決一些實(shí)際困難，是不少單位的習(xí)慣性做法，體現(xiàn)了組織的關(guān)心，為單位凝心聚力起到了一定的正向作用。但也有個別單位，平時(shí)對員工的各種訴求解決關(guān)心不夠積極，遇到節(jié)日，趕時(shí)髦似得又是登門慰問、又是微信祝福等，進(jìn)行季節(jié)性、臨時(shí)性的做“表面文章”，這實(shí)際上是一種華而不實(shí)的官僚主義、形式主義的作風(fēng)，難怪員工對此不滿，此種現(xiàn)象必須堅(jiān)決糾正，否則，會造成單位民心背離，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)而阻礙單位全面發(fā)展。

　　現(xiàn)實(shí)生活中員工的困難并非節(jié)日才產(chǎn)生的，很多事情需要隨時(shí)解決，比如自己以及親人的身體健康、遇到突發(fā)事件、正常生活發(fā)生變故等等，都需要及時(shí)幫助解決，或進(jìn)行及時(shí)談心疏導(dǎo)，解疑釋惑“活血化瘀”。特別是當(dāng)前，生活節(jié)奏快、時(shí)間緊張和工作壓力不斷大，會讓員工生出諸多“情緒垃圾”和心理不滿，容易性格暴躁、行為粗魯、內(nèi)心失衡乃至于不考慮后果等，面對這種種焦慮，如果領(lǐng)導(dǎo)能能像打掃和擦拭房子一樣，對員工內(nèi)心情緒進(jìn)行常態(tài)化、專業(yè)化的“清理”，那么員工得到的這種無形“心理收入”將能創(chuàng)造出更多的發(fā)展效應(yīng)，否則，小事就可能拖大，大事拖炸，小事演變成大麻煩，員工因誤會而生怨，心里郁結(jié)，精神狀態(tài)不好，無法集中精力干工作，難免出差錯，甚至，有些員工由于一時(shí)想不開而離職，給單位和個人都帶來不良影響。特別是近幾年入職的90后、乃至00后年輕員工，他(她)對企業(yè)的美好期望更為多元化、個性化，也更為自主化，并且，他(她)對心理期許的滿足欲望更為強(qiáng)烈，更需要及時(shí)有效的思想引導(dǎo)、及時(shí)“化瘀活血”，進(jìn)而激發(fā)其正能量。

　　從一定意義上說，及時(shí)為員工排憂解難是一項(xiàng)凝心聚力的“民心工程”，需要用心、用情，建立健全相關(guān)制度，充分用好政策規(guī)定，久久為功，不斷改變工作方式方法，貼近員工生活，因人因事有的放矢地精準(zhǔn)“施治”，才能確保員工時(shí)時(shí)得以暖心，感受到更多獲得感、幸福感，從而激發(fā)更大的工作主動性、積極性與創(chuàng)造性，心系企業(yè)盡職守，勤奮努力專心業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。