很幸運，我趕上了企業(yè)改革沒“內(nèi)退”，多掙幾年工資。
  我退休前效力的公司，2003年實行干部55歲、工人52歲“內(nèi)部退養(yǎng)”。這個頭一開，全集團各單位紛紛效仿。這個政策給一批技能人才提供了再就業(yè)機會，加上公司發(fā)的生活費，他們的收入比在崗高多了。

　　內(nèi)退對企業(yè)而言，表面看甩掉了“包袱”，在崗人數(shù)逐年削減，可以輕裝前進。事實上，企業(yè)將一大批專業(yè)人才推向社會，一些國企、私企老總張開雙臂吸納這些經(jīng)驗豐富的人才，暗自慶幸擁有駕駛、技術(shù)、管理等各類專業(yè)人才，將他們放在合適的崗位，為企業(yè)創(chuàng)造財富。反過來看，實行“內(nèi)退”的各公司，每年要拿出累計兩三個億的資金養(yǎng)活這批老職工，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，與初衷背道而馳。跟重要的是大批人才流失，各類人才出現(xiàn)斷層，制約了企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展之本，沒有人才談什么發(fā)展?從此，企業(yè)市場萎縮、在建項目虧損、拖欠員工工資、員工收入在同行業(yè)偏低等諸多問題冒出來了。這一現(xiàn)狀我看在眼里卻無能為力。期間，公司換了幾茬領(lǐng)導(dǎo)都無法讓企業(yè)走出低谷。許多老職工與企業(yè)同甘共苦幾十年，對企業(yè)有很深的感情，企業(yè)的興衰、榮辱連著他們的心，擔(dān)心有一天企業(yè)會倒閉。90年代，我所在的公司是全集團的先進，職工有一種自豪感?？扇缃袷橇硪桓蹦?，今非昔比呀!

　　我不想做旁觀者，在積極尋求破局的辦法，每年集團和公司召開的“職代會”事建言獻策的機會，我利用自己是代表的身份和以其他代表的名義向大會提交取消內(nèi)退的提案，年年提，年年沒結(jié)果。

　　2012年底集團公司班子“大換血”，我感覺自己進言的機會來了。我站在企業(yè)發(fā)展的角度對全集團人才流失現(xiàn)狀進行了深層次思考，并以我所在公司實行內(nèi)退以來造成人才青黃不接、走下坡路等為例，寫出一份感情真摯、有理有據(jù)的3000多字的建議書，寄給集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)，希望盡快取消老職工內(nèi)退規(guī)定，留住從鐵道兵走過來的這部分人才。內(nèi)退不止步，幾年后便輪到我了，沒想法是假的，對這項政策包括我在內(nèi)的老職工均持反對態(tài)度。

　　我很焦慮，從建議書發(fā)出起便等待消息，寄希望于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)能扭轉(zhuǎn)局面。這是一件牽涉全集團改革的大事，主管領(lǐng)導(dǎo)肯定要經(jīng)過深思熟慮，沒有十分的把握，不會貿(mào)然取消原規(guī)定。

　　苦等兩年多，2015年9月份全局正式廢除推行多年的內(nèi)退規(guī)定，1960年之后出生的職工可以繼續(xù)在崗位上工作，我是60后，正好趕上了改革好政策，可以多干幾年。不過從2016年10月份起，年滿55歲的公司機關(guān)干部一律下基層，我是第一個到基層的機關(guān)干部，先后在湖北荊門、江西修水公路項目擔(dān)任書記兼副經(jīng)理，直到60歲退休，粗略算了一下，比內(nèi)退多收入幾十萬元。

　　我離開機關(guān)后，年齡到點的機關(guān)老同志也都離開機關(guān)了。

         中鐵十五局集團杭甬項目部呂奎元