石河子訊(通訊員 曹丁丁)當今建筑市場競爭激烈，我們怎樣才能在競爭中生存和發(fā)展下去呢?這就要求我們在施工中，必須牢固樹立質(zhì)量意識，狠抓工程質(zhì)量，樹品牌，創(chuàng)精品這才是我們生存發(fā)展的出路。施工階段是形成工程實體的全部工程，是形成施工質(zhì)量的重要階段。因此在施工中加強質(zhì)量控制是整個項目工程控制的重點。提高質(zhì)量的關(guān)鍵是提高質(zhì)量管理水平，改變舊觀念。打破觀念不變原地轉(zhuǎn)的格局。

　　在施工過程中保證工程質(zhì)量，加強過程控制，提高工程質(zhì)量關(guān)鍵在于施工過程中的質(zhì)量控制，由于施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置的固定性，生產(chǎn)流動性，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法的不同，體形大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故工程施工質(zhì)量比一般產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，推行質(zhì)量保證體系全面管理，提高認識，加強對一線工人的管理，提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，改變思維，提高管理意識。由于施工人員流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅持上道工序不合格不進入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

　　優(yōu)良的工程產(chǎn)生于施工過程之中，項目棟號長、專業(yè)工長、質(zhì)檢員必須在作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板實施樣板引路，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準，這樣才能有效的控制工程質(zhì)量、保證質(zhì)量。