如果把項(xiàng)目比作一個(gè)木桶，那么安全無疑于其中一塊重要木板，不允許出現(xiàn)短缺，更不允許出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

　　安全生產(chǎn)是硬指標(biāo)，不容“討價(jià)還價(jià)”。安全工作必須往深里走，往心里走，往實(shí)里走，不能搞搞培訓(xùn)，做幾個(gè)牌子，現(xiàn)場(chǎng)溜一圈，就可高枕無憂。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)思想，深入排查現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，保證監(jiān)管執(zhí)行力度，將安全工作沉到現(xiàn)場(chǎng)，以“萬無一失”防止“一失萬無”。

　　抓好安全生產(chǎn)思想工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺，項(xiàng)目安全生產(chǎn)思想工作應(yīng)常抓不懈，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，利用“兩微一抖”新媒體，座談會(huì)、安全交班會(huì)等不同方式，學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;觀看安全教育警示片，汲取事故教訓(xùn);落實(shí)安全技術(shù)交底制度和專項(xiàng)安全防護(hù)措施，保證其可行性和針對(duì)性。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，從而營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理人員人人懂安全，人人抓安全的良好局面。

　　建立安全管理組織架構(gòu)，明確管理人員權(quán)責(zé)。提升安全管理人員素質(zhì),打開安全管理思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作至關(guān)重要。組織架構(gòu)完善，管理人員權(quán)責(zé)明晰，才能獎(jiǎng)懲有據(jù);項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，才能有“線”可依，有重點(diǎn)可抓。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要選拔敢抓敢管之人，賦予他們開處罰單的權(quán)力，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮等事件，一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟，以鐵腕力度保證安全管理人員的權(quán)威性和處罰有效落實(shí)。

　　梳理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決消除監(jiān)控“盲區(qū)”。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、高邊坡、深基坑、機(jī)械作業(yè)和火工品等施工重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位加大檢查力度;對(duì)生活用電、倉儲(chǔ)庫房、特殊設(shè)備、大臨設(shè)施等定期組織安全檢查，建立安全隱患問題庫，定時(shí)、定人、定措施予以解決。落實(shí)班前安全講話制度，做好安全交底工作，做好安全宣傳教育工作，加強(qiáng)特殊工種管理，保證其證書齊全有效后上崗。對(duì)每日例行安全檢查形成報(bào)告，建立臺(tái)賬，使安全生產(chǎn)過程受控。

　　總之，要時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，處處有如履薄冰之感，將安全生產(chǎn)工作沉到現(xiàn)場(chǎng)，落到實(shí)處，才能為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)作保駕護(hù)航。