曾經(jīng)在基層工作數(shù)年，與技術(shù)干部朝夕相處，耳濡目染了他們的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)，也曾經(jīng)與他們有過不同程度的溝通和交流，筆者覺得要想成為一名優(yōu)秀的技術(shù)干部，需做到“五要”和“五不要”。

　　要心中有數(shù)。要對工程量、圖紙規(guī)范、工期要求等情況心中有數(shù)。對工程量的核實(shí)要準(zhǔn)確無誤絲毫不差;對圖紙規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要清清楚楚明明白白;對方案的論證要一優(yōu)再優(yōu)確保質(zhì)量;對各節(jié)點(diǎn)控制工期的時(shí)間要爛熟于胸張口就來。

　　要精益求精。新時(shí)代新標(biāo)準(zhǔn)新要求，高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須始終發(fā)揚(yáng)工匠精神。“失之毫厘，謬以千里”，技術(shù)干部要格外地嚴(yán)謹(jǐn)精確，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要把手中的工程當(dāng)作一件藝術(shù)品來打造，精雕細(xì)琢，鑄造精品。

　　要勇于鉆研。施工一線的技術(shù)干部要善于抓住每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對施工工藝進(jìn)行琢磨、對施工方案反復(fù)推敲，勇于鉆研，不斷創(chuàng)新，多發(fā)明創(chuàng)造，多出技術(shù)成果，享受鉆研成功后的快樂與喜悅。

　　要善于溝通。不善言談可能是技術(shù)干部中普遍存在的問題。學(xué)會溝通很重要，作為技術(shù)干部要學(xué)會與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理以及現(xiàn)場施工人員(甚至是農(nóng)民工)的橫向或縱向的溝通，只有溝通順暢工作才能順利推進(jìn)。

　　要吃苦耐勞。搞工程苦，作為技術(shù)人員更苦，白天跑現(xiàn)場，晚上做內(nèi)業(yè)，看圖紙，做方案，每天加班到半夜是常態(tài)，所以沒有吃苦耐勞以苦為樂的精神是不可能干好的。

　　當(dāng)然，“有所為”，還要“有所不為”，技術(shù)干部在做到“五要”的同時(shí)，還要做到“五不要”。

　　不要好高騖遠(yuǎn)。不想當(dāng)將軍的士兵當(dāng)然不是好士兵，但既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。年輕技術(shù)干部不要把職位看得太重，要先把工作干好，克服浮躁心理，把基礎(chǔ)打牢，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

　　不要走馬觀花。技術(shù)干部要以問題為導(dǎo)向，帶著問題去工地，到施工現(xiàn)場確實(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速地解決問題，真正發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，不能走馬觀花浮光掠影，不能發(fā)現(xiàn)不了問題可有可無。

　　不要不求甚解。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)日新月異，需要學(xué)習(xí)的東西太多，作為技術(shù)干部必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，熟知新理論，掌握新工藝、新方法，不要不求甚解，淺嘗輒止。

　　不要喪失尊嚴(yán)。吃人的嘴短，拿人的手短，每名技術(shù)干部手中都有一定的權(quán)力，面對各種誘惑要筑牢思想防線，堅(jiān)持自己的原則，堅(jiān)守自己的底線，不拿尊嚴(yán)做交易，把握自己的政治前途，唯其如此才能做到無私管理，大膽管理。

　　不要成為調(diào)度。目前公司項(xiàng)目多而人員少，技術(shù)干部在現(xiàn)場不僅僅做技術(shù)工作，往往還要做一些調(diào)度的工作，甚至安全、文明施工等也要管，但千萬不要“種了別人的地，荒了自己的田”，忘了自己的主業(yè)，荒廢了自己的專業(yè)，最終成為調(diào)度。

　　技術(shù)干部是建筑施工企業(yè)的核心力量，是項(xiàng)目管理的中堅(jiān)力量，技術(shù)干部的成長成熟需要制度的監(jiān)督約束，更需要自身的上進(jìn)提升。