隨著建筑市場競爭事態(tài)愈加激烈，現(xiàn)代管理手段的深化實施，項目管理意義重大，直接會影響企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為了施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。
    受傳統(tǒng)管理觀念束縛，不少項目“墨守成規(guī)”，管理落后，有的領(lǐng)導憑經(jīng)驗管理，缺乏“規(guī)律速度”，也沒有“極限速度”，死抱著過時、落后的思想和做法不放，時常是某個環(huán)節(jié)眾人抓，某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)，好的做法不去吸收和運用，不能一貫堅持，“時重時輕、時緊時松”的管理滯后，成本控制不嚴，最終留下一些“黑洞”、“死角”，有的還“重攬輕管”、“以包代管”，在一定程度上“山窮水盡”，就很容易造成工程項目“越干越虧”的被動局面，還有的項目領(lǐng)導班子產(chǎn)生了極限論思想，認為企業(yè)的發(fā)展到頭了，工作到頂了，不敢向更強的對手叫板，不愿向更高的目標沖刺，推行成本管理的決心不夠堅定，創(chuàng)新的膽略不夠大，缺乏大手筆、大氣魄、大舉措，有一點新思路、 新招數(shù)，就自以為改革者、創(chuàng)新派，深層次觸及不到，新局面拓展不開，患得患失，瞻前顧后，走慢了怕人嘲笑，走快 了怕人譏諷，自縛手腳，邁不開步伐，一遇到困難就打退堂鼓，認為成本管理就是項目經(jīng)理和財務(wù)的事，還認為控制成本只能依靠行政手段就能實現(xiàn)，就形成了口頭講的多，實際落實少，檢查走過場，分析講客觀，考核走形式，獎罰不兌現(xiàn)，更有的領(lǐng)導無管理理念，“顧頭不顧腚”的管理思想，缺乏“縱抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、橫抓簇群集結(jié)膨脹”縱比橫比”的思路和“如臨深淵”壓力感危機感，只看一時效益高低不問效益來源，不管過程監(jiān)控，節(jié)約意識不強，講排場，擺闊氣，搞攀比的思想嚴重，重事后輕事前難以抗衡，境界在不知不覺中變窄，激情在自我陶醉中變?nèi)酢?br />   巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思，差距深深地刺痛了我們，這樣的速度無法率先崛起，這樣的強度無法實現(xiàn)趕超，這樣的力度無法脫穎而出，我們必須 破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，創(chuàng)造條件，迎難而上，推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)脫胎換骨地轉(zhuǎn)變，營造速度、總量、質(zhì)量、效益同步提升、全面趕超的新局面。