湖北省招標股份有限公司為業(yè)主提供采購策劃服務，受到了業(yè)主的高度評價：一是專業(yè)性強，能夠精準的理解法律法規(guī)的精神實質(zhì)并在實踐中準確運用，也能夠從技術層面給業(yè)主提供合理化建議;二是精通政府采購法規(guī)，對采購政策的了解及時、全面，服務意識強，服務態(tài)度好;三是工作態(tài)度嚴謹，關注采購風險，是采購人依賴的專業(yè)顧問。

　　在“2022第十六屆招投標領域年度聚焦”活動中，湖北省招標股份有限公司憑借自身實力、突出的業(yè)績及在業(yè)內(nèi)的影響力，再次躋身“2022招標代理行業(yè)綜合實力百強”，位列第15名。

應時而生 乘勢發(fā)展

　　1999年8月30日，《中華人民共和國招標投標法》經(jīng)第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議審議通過，自2000年1月1日起施行。

　　2000年2月16日，就在《招標投標法》正式施行后的第2個月，湖北省招標股份有限公司(以下簡稱“湖北招標股份”)成立，注冊資金6300萬元，公司經(jīng)營范圍包括：招標代理;政府采購代理;政府采購咨詢服務;建設工程項目管理;工程咨詢;造價咨詢;政府與社會資本合作咨詢;電子商務技術服務等。

　　湖北招標股份目前的招標代理業(yè)務幾乎覆蓋了所有領域：就工程招標代理來說，公司在房屋建筑工程、市政公用工程、港航水利工程、能源水利等方面均有豐富的經(jīng)驗;在政府采購方面，公司可以為采購人提供包括采購預算編制、采購需求和采購實施計劃編制、采購代理、履約驗收在內(nèi)全過程咨詢服務，實現(xiàn)了由程序性代理到技術支撐的轉變，受到了采購人的廣泛好評。

　　湖北招標股份作為政府采購協(xié)會的會長單位，注重政策法規(guī)研究，注重理論與實踐的結合，注重對業(yè)內(nèi)典型案例的分析，能夠為業(yè)主最大限度的防范采購風險。

　　湖北招標股份內(nèi)部技術實力雄厚，外部技術支持便捷。內(nèi)部擁有覆蓋多個領域或專業(yè)的技術人才，同時擁有由3000多名各行各業(yè)的專家組成的多學科、高層次的“專家?guī)?rdquo;，與全國300多個科研院校和咨詢服務機構有著密切的合作關系，能夠給業(yè)主提供專業(yè)技術咨詢。

　　湖北招標股份在省、市公共資源交易中心項目多，經(jīng)驗豐富，專業(yè)度高，對法規(guī)、政策把握準確，憑借專業(yè)和實力獲得了招標人、投標人、監(jiān)管部門的認可。公司經(jīng)連續(xù)多年榮獲政府采購項目招標代理機構30強、工程項目招標代理機構10強、湖北省招標代理機構第一名。

夯實基礎 厚積薄發(fā)

　　湖北招標股份非常注重基礎工作的夯實，尤其加強了供應商數(shù)據(jù)庫、評標專家?guī)?、電子招標投標交易平臺的建設。

　　在供應商數(shù)據(jù)庫建設方面。通過外網(wǎng)信息門戶，提供供應商在線注冊功能。供應商可以在線填寫企業(yè)信息，包括單位名稱、法定代表人、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務范圍、印章掃描件等，經(jīng)工作人員審核通過后進入供應商信息庫中。供應商可通過系統(tǒng)的供應商辦事門戶進入系統(tǒng)維護自身的企業(yè)信息。

　　信息系統(tǒng)通過持續(xù)的、動態(tài)的管理模式，對庫內(nèi)供應商的情況及時了解跟進，對資質(zhì)發(fā)生變化的企業(yè)及時問詢，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，并根據(jù)不同的項目類型和指標權重設置供應商的考核評價指標體系，由采購人針對供應商的資質(zhì)、業(yè)績、誠信行為、所供商品的質(zhì)量、售后服務方面進行考核評價，支持人工考核評價及系統(tǒng)自動考核評價兩種模式。同時對生成的考核評價結果進行統(tǒng)計分析，綜合評估供應商。

　　在評標專家?guī)旖ㄔO方面。公司制定了評標專家和專家?guī)旃芾磙k法，根據(jù)制度嚴把專家入庫關，仔細審核專家申請信息，并對專家進行準確分類，不斷提升評標質(zhì)量。為確保招標投標公開、公平、公正，公司做好對專家名單信息的保密工作，禁止對外透露信息。在抽取、通知專家過程中按程序進行操作，不弄虛作假。及時充實各專業(yè)評標專家，保證招投標工作的質(zhì)量，營造一個健康良好的招投標環(huán)境。

　　公司評標專家?guī)熘С猪椖控撠熑嗽u價功能，評標專家的工作表現(xiàn)均反饋在系統(tǒng)中，對工作履職不到位、專業(yè)能力差、職業(yè)道德差的專家實行暫停評標或永久屏蔽管理，較好地約束了專家行為。

　　在電子招標投標交易平臺建設方面。公司在電子招標投標交易平臺上走全流程的招標代理項目，政府采購項目已占30%，工程類項目已占60%。

培育人才 提升戰(zhàn)力

　　一是創(chuàng)新培訓模式。湖北招標股份建立了“導師帶徒”的培訓模式，充分發(fā)揮技術專家、技術骨干人才的“傳幫帶”作用，加強對新員工的職業(yè)技能培養(yǎng)。建立了與知名大學、培訓機構的合作機制，有計劃地選拔公司骨干人才“送出去”培訓進修，聘請高水平專家、教授“走進來”講學、指導。對公司“113”人才制定“一人一策”培養(yǎng)清單，通過給任務、壓擔子、培訓研修等方式，落實人才精準培養(yǎng)計劃。對優(yōu)秀青年人才實施分類選拔、重點培養(yǎng)，加速優(yōu)秀青年成長成才。

　　二是完善職業(yè)發(fā)展體系設計。湖北招標股份根據(jù)崗位族群、崗位序列規(guī)劃，以“公司需要的員工能力提升”為主線構建公司的職業(yè)發(fā)展管理體系。突破傳統(tǒng)意義上的年資/工齡/學歷等直觀維度，充實行為指針/知識技能/績效貢獻等多維度、綜合能力評估標準，探索實現(xiàn)公司發(fā)展動力與員工能力的同向構建。協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工利用業(yè)余時間開展各類學習，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。為公司每個人制定職稱等級考試時間表，清晰傳達每個人可參加職稱考試、資格考試的時間。

　　三是完善制度體系。公司建立健全獎勵制度、補貼政策等，先后出臺了《關于規(guī)范校園招聘新進員工待遇有關問題的通知》《導師制度管理辦法》《員工素質(zhì)教育及人才培養(yǎng)激勵政策實施方案》《專業(yè)技術崗位設置及聘任管理辦法》《2020年-2023年員工素質(zhì)教育規(guī)劃》《員工培訓管理辦法》《課題研究管理辦法》等制度，形成有利于員工職業(yè)道德發(fā)展的良好職業(yè)環(huán)境。通過推行目標責任制，分解企業(yè)經(jīng)營目標，層層落實到部門和個人，清晰的目標為員工形成健康的職業(yè)道德觀提供了良好導向。鼓勵支持高技能人才開展創(chuàng)新實踐，大力扶持科技創(chuàng)新項目。健全完善以能力為核心、以業(yè)績?yōu)橹攸c、分層分類的考核評價體系，將考核結果與員工薪酬掛鉤，讓人才評價真正成為引領各類人才成長的“風向標”。