（通訊員 周龍）在十一師四個(gè)指揮體系宗旨的引領(lǐng)下，路橋公司第一市政營業(yè)利潤指揮部積極響應(yīng)，以優(yōu)化方案為抓手，降本增效為目的，組織全員集思廣益，各顯神通，堅(jiān)持以質(zhì)量為原則、利潤為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)已初見成效，第一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤增加額34.236萬元，完成年利潤目標(biāo)值的85.59%。
九師人飲水項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員多次對(duì)圖紙、施工方案等進(jìn)行了優(yōu)化，技術(shù)與材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員積極配合、溝通，通過市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)部分材料本地?zé)o生產(chǎn)，且運(yùn)距遠(yuǎn)，單價(jià)高。項(xiàng)目部經(jīng)過方案對(duì)比分析后，提議采取變更的方法用其他材料代替，通過和監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，最終同意了此變更方案。在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)了利潤的增加，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此也激發(fā)了大家的干勁，使每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到了，實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)并不是想象中的那么難，只要轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持“要我干變?yōu)槲乙傻淖匀簧L(zhǎng)法則”，就有意想不到的收獲。