20 多年來，我們一直定義項(xiàng)目的成功是在一定的時(shí)間、成本和績(jī)效的約束下來完成某
一次活動(dòng)或者任務(wù)，而今天，隨著項(xiàng)目管理學(xué)的發(fā)展及實(shí)踐，越來越多的卓越的項(xiàng)目經(jīng)理人
開始這樣來定義項(xiàng)目的成功：
1、在一定的期限內(nèi);
2、在一定的預(yù)算成本內(nèi);
3、在適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格下;
4、得到客戶和使用者的認(rèn)可，讓項(xiàng)目相關(guān)方都滿意;
5、盡量減少范圍變化或者在范圍變化上達(dá)成共識(shí);
6、不影響組織的主要工作流程;
7、不改變企業(yè)文化。
其中，項(xiàng)目范圍的改變是不可避免的，這不僅會(huì)打擊項(xiàng)目成員的士氣、更有可能影響整
個(gè)項(xiàng)目的成功與否。在項(xiàng)目范圍不得不改變的情況下，范圍的改變必須降低到最低限度，保
證項(xiàng)目經(jīng)理和客戶都能接受和滿意。
卓越的項(xiàng)目經(jīng)理，懂得在公司的政策、方針、程序、規(guī)章和指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目管理，而這
種管理，從來就不脫離公司的企業(yè)文化， 相反，公司企業(yè)文化的價(jià)值也滲透在整個(gè)項(xiàng)目之
中。卓越的項(xiàng)目經(jīng)理知道，單一的項(xiàng)目管理的成功并不意味著公司所有項(xiàng)目管理都會(huì)成功，
而卓越的項(xiàng)目管理，是連續(xù)成功的項(xiàng)目管理，需要明確的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理承諾來保證。
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：林毅??鞠鵬華?林赤喜
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