【正文】奎屯訊（通訊員 呂文麒）立夏時節(jié)，陽光明媚，兵團建工水電集團八建公司奎屯河引水隧洞項目施工現(xiàn)場也愈發(fā)“火熱”，焊花四濺、挖掘機混凝土罐車等各種車輛川流不息，轟鳴的機械聲和忙碌的人影，共同演繹出一派繁忙景象。 為實現(xiàn)項目早日完成項目建設的目標，該項目“五一”期間也沒有“打烊”，項目建設者堅守在施工一線，加班加點推進施工進度，公司主要領導親赴現(xiàn)場，指導調(diào)研勞務、機械及物資材料的組織籌備情況，要求項目全體人員要以攻堅克難、精益求精的態(tài)度，緊抓施工質(zhì)量安全，嚴格落實項目精細化管理，科學編排施工進度計劃，確保項目高效、有序推進。
面對作業(yè)多、任務量重的挑戰(zhàn)，項目部依托例會、進度協(xié)調(diào)會，實時反饋掌握各作業(yè)面、工序的進展情況，及時調(diào)配勞務和設備材料資源，研究解決現(xiàn)場技術難點及質(zhì)量安全隱患問題；建立協(xié)調(diào)溝通機制，指派專人對接材料物資供應，根據(jù)實際情況合理編制月度計劃清單并落實招標采購；建立并完善考評問責及獎懲機制，進一步強化管理人員工作責任心，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，切實提高生產(chǎn)管理水平。
      截至目前，該項目2標下游、3標、4標已完成石方洞挖，個作業(yè)面施工施工已全面展開。其中2標下游、3標、4標進行二襯混凝土澆筑工作，2標上游進行最后80米石方洞挖沖刺。        在搶趕工期的同時，項目部高度重視對質(zhì)量安全的管控，通過完善班前技術交底、工班自檢、技術員旁站等措施，確保工程一次性達標；認真落實工程質(zhì)量責任制，緊扣質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點問題，嚴把材料進場關和檢驗驗收兩道“關卡”，通過建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制，從源頭穩(wěn)控工程質(zhì)量；加大巡查巡檢頻次、力度，除常規(guī)巡檢外，不定期指派專人對工程材料、各班組施工工序進行檢查，及時查找發(fā)現(xiàn)問題，限期整改反饋，堅決杜絕隱患事故的發(fā)生。憑借有力的管控和措施保障，該項目質(zhì)量安全生產(chǎn)始終保持著“穩(wěn)步向前”的良好態(tài)勢。        進入5月以來，項目施工建設將正式進入的“黃金期”。項目部錨定目標、迎難而上，以節(jié)點倒逼施工再“提速”，抓統(tǒng)籌全力排解工程制約因素，為項目整體快速推進掃清障礙。
結合施工現(xiàn)場實際，項目部對各工程質(zhì)量、進度進行全面分析，重新調(diào)整細化施工組織計劃，厘清任務清單，通過周、月調(diào)度會的形式，對產(chǎn)值、進度分解落實完成情況實行動態(tài)管控。同時，加大對現(xiàn)場人、材、機的投入，強化各工序間的高效有序銜接，合理安排調(diào)度，力爭以精細化管理實現(xiàn)資源配置的精準預判。此外，該項目部嚴格落實執(zhí)行管理人員跟班作業(yè)、領導帶班及班組長責任制，遵循“帶班在工地，解決在現(xiàn)場”原則，及時協(xié)調(diào)處置技術操作、質(zhì)量控制程序及安全方面存在的問題，有效提高施工現(xiàn)場管理水平。
       壓力與挑戰(zhàn)并存，項目全體人員堅定決心與信心，秉承發(fā)揚“攻堅克難不服輸，務實擔當不畏苦”的精神，凝聚力量，擊鼓奮進、爬坡上行，奮力保質(zhì)保量實現(xiàn)各項年度生產(chǎn)目標。